象青蛙一样思考-雾满拦江-第14部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！



　　小恐龙只好站住了，若无其事的问道：“什么事啊。”

　　温柔蛙走过来，不理会其它青蛙的目光，拉住小恐龙，低声说道：“小恐龙，我有件事要找你帮忙。”

　　“有事找我帮忙？”小恐龙不明所以：“我能帮上你什么忙呢？”

　　“可你曾经帮助过剑龙吧？”温柔蛙问道，见小恐龙急欲否认的样子，她动作优雅的竖起一根食指：“嘘，小恐龙，你用不着否认，你帮剑龙的事情我都知道，你既然帮了剑龙，也要帮一帮我才行。”

　　“可是……”小恐龙正不知说什么才好，温柔蛙却突然拉了他一下：“别站这里说，你跟我过来。”说完，不容小恐龙反对，扯着小恐龙就走。小恐龙被温柔蛙扯得不由自主向前走了几步，再一回头，恰好遇到业务二部经理四眼蛙的一双愤怒的眼睛，不由得心里一凛。

　　找了一间没人打扰的小会议室，温柔蛙放开小恐龙，把她想请小恐龙帮忙的事情简单的说了一下，小恐龙这才恍然大悟。

　　原来，这只美丽优雅的温柔蛙想请小恐龙帮忙的事情，正跟业务二部的经理四眼蛙有关。

　　说起来这也是很久以前的事情了，那时候小恐龙还在侏罗纪工商管理学院读书，温柔蛙应聘来到了这家公司，进来之后，因为她美丽温柔，惹得她当时的主管，也就是那只四眼蛙垂涎欲滴，乱蹦乱跳，每天买束鲜花送她，还请她喝咖啡，摆开了架式追求她。

　　但是这种办公室恋情，是很难得出满意的结果来的，经过一段时间的相处，温柔蛙不喜欢四眼蛙的工于心计，就疏远了他。四眼蛙很不高兴，就用手中的职权来压温柔蛙，想逼她就范或是逼她离开公司。不想温柔蛙的性格，是外柔内刚，为蛙处世从来都是以善意还报善意，以对抗回报欺凌，见四眼蛙竟然以权谋私，愤懑于心，索性公开与四眼蛙对抗。温柔蛙和四眼蛙因爱成仇，斗了一段时间，因为公司业务的拓展，又成立了业务二部，因为温柔蛙工作能力出众，在与四眼蛙对抗期间又形成了自己的一批追随者，于是总裁胖头蛙就任命了这只温柔蛙做业务一部的经理，原业务一部经理四眼蛙改任了业务二部的经理。这使得温柔蛙与四眼蛙之间的敌意与抗争，就更加激烈了。

　　业务一部与业务二部，说起来都是业务部，业务方面必然的会有一些交叉重叠之处，尤其是事务性工作的联系更是非常紧密，兼以四眼蛙与温柔蛙不和，所以两个部门间的磨擦也就非常的频繁。

　　每当业务一部的工作需要业务二部配合的时候，四眼蛙就采取不配合的态度，这就导致了部门衔接不上，工作效率不高。每当工作出了问题，四眼蛙就在部门经理的会议上指责温柔蛙，为自己开脱，更令蛙不齿的是，他还经常偷偷跑到胖头蛙经理的面前告温柔蛙的黑状。

　　业务一部与业务二部相互之间不配合，这让总裁胖头蛙极为恼火，他也做过许多工作，试图改变这种情况，譬如他曾经把分布于两个部门的工作全部拿到一个部门，但过了多久，市场情况就发生了变化，或者是哪个部门的谁又瞎捣估一番，总是将最容易出成绩的工作从对方的部门里抢一点过来。就这么三折腾两折腾，再加上两个部门的业务性质确实不同，合成一个部门的可行性不大。所以好长时间过去了，问题却一点也没有得到改变。

　　久斗不下，四眼蛙到底比温柔蛙多了两只眼睛，四只眼珠一转，琢磨出来个新的花样来。

　　堡垒最容易从内部攻破，四眼蛙决定插手业务一部，扶植一个与温柔蛙对着干的对头出来。于是，一只不甘寂寞的小跳蛙进入了四眼蛙的视线。

　　这是一只非常聪明的小跳蛙，小家伙刚进公司不久，是做为普通员工招聘进来的，起初他在工作中还比较服从温柔蛙的领导，但日子久了，尤其是在四眼蛙请他喝过几次酒，两只青蛙暗中结成了同盟，并许诺逐走温柔蛙之后，由四眼蛙全力支持小跳蛙登上经理的位置，小跳蛙就终于决定投靠四眼蛙，将温柔蛙拉下马。

　　野心勃勃的小跳蛙开始了与温柔蛙发难，而四眼蛙则隔岸观火，带领全体业务二部支持小跳蛙的夺权行动。

　　四眼蛙具体的支持方法，说出来也让青蛙们笑破肚皮。很简单，就是当温柔蛙因为工作过去与业务二部沟通的时候，四眼蛙就不予配合，处处刁难不说，还故意找温柔蛙的麻烦，把温柔蛙气得眼泪汪汪。

　　温柔蛙的工作沟通不好，气乎乎的回来，坐在办公室里生闷气，跟自己的部属发牢骚。小跳蛙却若无其事的站了起来，拿着工作单走了出去，等一会儿再回来，业务二部四眼蛙那边已经开始了全力的配合，工作很快就搞出了个眉目。

　　起初温柔蛙还没有意识到这件事情的严重性，还觉得小跳蛙工作能力比较强，甚至很是信任并重用小跳蛙。但是这种情况持续的时间一长，温柔蛙就发现情形不对头了，现在的她和当初的剑龙一样，居然彻底被小跳蛙架空了。与剑龙所面临的情形不同的是，业务一部的职能定位并没有改变，只不过，小跳蛙获得了业务二部的配合与支持，拥有了话语权，开始发号施令，最近居然发展到由小跳蛙对温柔蛙分配工作的状况。

　　业务二部故意找业务一部的麻烦，业务一部的温柔蛙当然也不会再配合业务二部的工作。但因为这只小跳蛙的存在，却使得温柔蛙的如意算盘落了个空。

　　现在的情形是，小跳蛙拉大旗做虎皮，在部门里上窜下跳，当业务二部需要配合的时候，他全力以赴的支持并配合。就这样，从两个业务部门的权力之争开始，却因为小跳蛙的出现，一下子将温柔蛙置于了一个极为尴尬的境地。

　　原本是两个部门之间的沟通不畅，由于小跳蛙的出现，局势迅速逆转，演变成了业务二部与以小跳蛙为代表的业务一部联合起来打击温柔蛙的现状。温柔蛙气得有苦说不出，处境非常被动，她在部门中已经威信尽失，小跳蛙鹊占鸩巢，天天趾高气昂的对着大家发号施令。万般无奈之下，不知她怎么得知了小恐龙曾经帮助过剑龙的消息，就来找小恐龙请求帮助。10）

　　《泥潭管理哲学》讲座：权力的技术解析

　　权力虽然是无形的，但它作为一种客观存在，有着其必然的要件。一般说来，权力的要件包括以下几个方面：

　　信息：控制信息就意味着权力

　　架构：权力不是凭空存在的，必须依托于组织架构而存在

　　目标：具体在公司的部门，目标就分解为具体的职能

　　程序：程序限定了权力，程序也标志着权力

　　成员：权力是社会关系的一种，不是孤立存在的。

　　这样一来，我们就为权力这种无形的力量画出了一幅可以辨识的肖像：

　　权力的肖像：

　　从组成权力的五个基本要件上，我们就可以分析出获得权力的基本途径：

　　第一：通过扰乱信息流来掌握权力

　　第二：通过改变组织架构获得权力

　　第三：通过改变目标获得权力

　　第四：通过改变程序、秩序或纪律获得权力

　　第五：通过改变组织成员获得权力

　　现在，我们再回过头来看小恐龙所遭遇到的事情，所有的权力之争就变得极为简单起来：

　　老青蛙通过对信息流的干扰，将小恐龙引入了雷龙集团的子公司。

　　老青蛙的所谓“定义问题”，实质上就是改变目标，并通过改变目标的方式，巧妙的获得了拒绝政府对企业的赞助要求。

　　泥足蛙也是通过改变目标获取了权力，架空了剑龙。而剑龙则以牙还牙，仍然是通过对目标的调整，夺回了权力。

　　小跳蛙则是通过打破秩序与规则，获得的权力，架空了温柔蛙。

　　如果我们将信息、架构、目标、程序与组织成员这种方案加以组合，再配以实现目标的技术或手段，那么，职场的政治斗争就显得光怪陆离，五花八门

　　信息　架构　目标　程序　成员　技术

　　信息　————　⊙　⊙　⊙　⊙　⊙

　　架构　⊙　————　⊙　⊙　⊙　⊙

　　目标　⊙　⊙　————　⊙　⊙　⊙

　　程序　⊙　⊙　⊙　————　⊙　⊙

　　成员　⊙　⊙　⊙　⊙　————　⊙

　　技术　⊙　⊙　⊙　⊙　⊙　————

　　但无论权力斗争表现为多少种形态，总脱离不了上述表格中的种种组合，更多的时候，权力的斗争体现为多种手段的组合运用，这在现实生活中也已是习以为常。

　　那么，在权力的斗争中，胜负又是什么来决定的呢？

　　权力斗争的胜负，取决于斗争的双方驾驭权力技术的手段是否灵活娴熟。

　　权力技术娴熟者，就会一帆风顺，平步青云，蹬上管理者的顶峰，技术拙劣者，只能居于权力的下层，而不谙权力技术的动物，则只能停留在最底层，除了抱怨与牢骚，却对现状的改变无能为力。　
　　…

　　第三章：权力与爱情

　　1）

　　和温柔蛙分手之后，小恐龙回到了办公室，他还没有考虑好，到底应不应该帮助温柔蛙，如果帮助她的话，又该怎么帮这些问题。

　　老青蛙坐在自己的座位上，喝着茶水，一双眼睛似笑非笑的望着他：“小恐龙，你交了桃花运了，我可告诉你，温柔蛙一向是眼高于顶，平时在公司里对谁都是不假辞色的，这一次主动找你，这个机会，你可要把握住了噢。”

　　小恐龙脸红了：“老青蛙你不要乱说，人家温柔蛙是找我谈工作上的事情。”

　　“噢，是工作上的事情，”老青蛙脸上的笑容更加可恶了：“我在这个部门工作了好几年了，也没见温柔蛙来找过我，你刚来没几天，温柔蛙就因为工作要找你谈话，看来我这只老青蛙，真应该把位子让给你了。”

　　“你明明