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王熙凤是个好领导-第12部分
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王熙凤问：“听从员工的意见？”
迎春说：“是呀，我给他们放权，充分调动他们的主观能动性，许多事情让员工自己做决定。”
“那么，员工们是怎么看待这事的呢？”
“他们可高兴呢，都说我现在是个好领导。”
“背后他们怎么说你的你知道吗？”
“背后？背后他们能说我什么？”
“你觉得现在员工们非常尊敬你吗？”
“尊敬呀，比起从前，态度上他们对我好多了。”
“你觉得他们充分信赖你吗？”
“这个嘛，倒是谈不上充分信赖，我也总觉得我和他们之间还缺少点什么，总有一些不自然的东西横在我们中间。”
“迎春啊，现在你已经有很大进步了，在员工当中也初步树立起了威信，我也听到过许多人反映你的情况。我觉得你在增加自身魅力方面已经做得很不错了，但是你还有一个欠缺。”
迎春急忙问：“欠缺？是什么呢？”
王熙凤说：“是你缺乏主见。”
迎春满脸的疑惑。
王熙凤邀迎春一起去厂区新建成的喷泉花园散步。两人边走边聊。
王熙凤说：“下属眼里的领导，总是具有某种他人所没有的独特气质。如果你不具备此种独特的风格，给人的印象便成了平庸的人，势必很难获得员工的尊敬。而在此特质中，最关键最重要的就在于领导者的独立性，也就是我们平常所说的要有主见。
作为主管领导，应当随时随地询问自己：你是否对自己的要求远甚于部下呢？你是否可以不依靠下属而自行设计出新方案来完成新课题？
你要知道，评价一个领导是否‘能干’，不仅指完成工作量的多少，更重要的是能将工作合理化，节省多余的工夫，并合乎尽善尽美的要求，这才叫真正懂得工作。
能干的领导，只要检视一遍自己所处的环境，了解自己所掌握的人力、物力及财力，既能明白自己本身工作的任务，并且明确完成任务的方式，同时也能经常随着周围环境的变化而自动调节工作方式，担负起自己相应的职责。相反，无能的主管领导，就只能将上司所交代的或前任留下来的工作方式奉行不误，或总是依靠员工来产生新设想，自己却毫无主见。
缺乏主见的领导，只是一味地依赖他人，毫无判断能力，其主管的部门也必定不会有大的成就。相反，具有独立自主精神的主管，不仅自己能对事物加以准确、果断的判断，而且对结果也会负起责任：不管结局如何，对谁都不会埋怨，即使失败，也由自己承担，绝不会后悔。
你也许很早就听说过这样一个故事：一天，父子俩赶着一头毛驴进城，儿子在前，当父亲的在后。半路上有人笑话他们：‘真笨，有驴子竟不知道骑！’父亲觉得人家说得有道理，便叫儿子爬到驴背上，自己跟着走。没过多久，又有人说：‘真是不孝的儿子，竟然让自己的父亲走路而自己骑驴！’父亲赶紧让儿子下来，自己骑到驴背上。可工夫不大，又有人说：‘真是狠心的父亲，自己骑驴，让孩子走路，就不怕把儿子累坏吗？’父亲连忙叫儿子也骑上来。想这下该不会有人说什么了吧？可又有人说了：‘两个人骑在驴身上，不怕将那头瘦驴累死呀？’父子俩赶忙从驴背上溜了下来，把毛驴的四条腿绑起来，一前一后用棍子扛着。经过一座桥时，驴子因为不舒服，挣扎了一下，结果掉到河里淹死了。
很多领导者做人做事就像刚才故事中的那位父亲一样，人家叫他怎么做他就怎么做。谁提议他就听谁的。结果呢？到最后弄得大家都有意见，也都不满意。”
迎春说：“这个故事我早就听别人讲过，只是我没有想得这么深。”
王熙凤接着说：“做任何事情，想面面俱到不得罪任何人还想讨好每一个人，那是绝对不可能的。因为在做人方面，你不可能顾及到每一个人的面子和利益，就是你自认为顾及到了，别人却不一定这样认为，甚至根本不领情也有可能。在干工作方面，作为一名主管领导，你也不可能顾及每个人的立场，因为每个人的主观感受和需要都不同，你不可能让每个人都满意。
现实中，主管领导的一举一动都逃不过员工的眼睛，只有对那些有主见的领导者，员工才会真正抱之以钦佩的态度。
实话和你说，我今天之所以来找你，是我接到了你手下一名员工的一封电邮，他在信中对你的评价是这样的：‘我们的主管领导就是缺乏独立性，没有主见。她根本就没有自己的信念，我们告诉她往东她就觉得应该往东，可当告诉她应该往西时，她又觉得往西也并无不可。这样一位轻易妥协的人怎能够控制全局、领导众多员工呢？她呀，简直就是豆腐做的，一拍就碎。’”
这真的很出乎迎春的意料，但她又一时说不出什么。
王熙凤说：“不要去追问这信是谁写的，这不重要。由此可见，你若再这么没有主见人云亦云下去，是难以让你手下员工产生信任感的。只有当你逐渐培养起独立工作的能力，并能亲切待人，同时又有一股子‘硬汉子’的味道时，你就会真正受到下属的敬畏，而他们也会从心底里佩服你，愿意听从你的调遣。一个好领导就像辣椒一样，可以辣得他龇牙咧嘴，但他即便辣出眼泪来，还照样想吃，并让他有‘一辣解三馋’的感觉！
做你该做的和想做的一切！也就是说，你认为对的，你就毫不动摇地去做，参考别人意见时要看意见本身，而不是看别人的脸色。这么做有时确实会令一些人不高兴，但如果你不受动摇持之以恒，就可赢得这些人事后的尊敬，毕竟人还是服从公理的，除非你的坚持纯为的是私心。
这么做，肯定会有人称赞你，也会有人骂你，但如果你想面面俱到，那么结果或许只有一个——每个人都笑你！”
1、“机不可失，失不再来”，这是一个再浅显不过的道理了。作为一名企业领导，在商场中摸爬滚打，如果你能在时机到来时便识别它，同时果断出击，那么，幸运之神便会垂青于你。
2、要成为一个有魅力的领导，就必须充分了解下属的需求，这种需求不仅仅是物质上的，精神上的鼓励更为重要。如果你总是用命令和督促的口吻催人办事，有时的确会有一种威严感，却不一定会使员工把工作做好。但是表扬，特别是正面的表扬，既给足了下属面子，又增强了他们的自信心，让他们更有效率地投身于工作当中。
3、做任何事情，想面面俱到不得罪任何人还想讨好每一个人，那是绝对不可能的。作为一名主管领导，你也不可能顾及每个人的立场，因为每个人的主观感受和需要都不同，你不可能让每个人都满意。做你该做的和想做的一切吧！只要你认为对的，就毫不动摇地去做，参考别人意见时要看意见本身，而不是看别人的脸色。
凤姐儿经典管理之六绝不因小事偏离目标（1）
1、带领你的团队，不断向目标挺进
带领你的团队前进是领导的责任，用什么方法也是你自己的事。
只用了不到半年的时间，贾府集团公司在王熙凤的领导下，真可谓老树又发新枝，事业红红火火，业绩蒸蒸日上，成为化妆品行业一颗冉冉升起的巨星。
按照王熙凤对公司长远规划上所设计的，集团公司要用五年左右的时间，在国内同行业中处于领先地位，然后再经过五年左右时间的努力，公司要发展成为跨行业、跨区域的国际化大型联合企业。
现在，王熙凤已经驾驶着贾府集团公司这艘巨轮，驶出港湾，信心百倍地朝着波澜壮阔的远方挺进。那里，才是她王熙凤心驰神往的绚丽多彩的美景！
按王熙凤的打算，集团公司头一年的奋斗目标是将利润翻一番，为来年的挂牌上市做准备。目前集团公司产销两旺，完成利润翻番这一项已如探囊取物一般容易，下一步，就是要为上市做准备，向现代高效能公司的方向靠拢。而为达到这一目标首先必须实施的举措，就是要解决人浮于事、机构臃肿的局面，这就必须精简机构，裁减人员。
可这项工作谈何容易啊！贾府集团公司共有两千多名员工，其中贾府成员及其嫡亲挚友就占了一小半，而且还大多把管着各要害部门和岗位。这是几十年来形成的，每个家族式企业都差不多，牵一发而动全身，可谓积重难返。但要想达到预定的目标，使企业真正插上腾飞的翅膀，不改革掉这些弊端怎么能行呢？
精简机构、裁减人员所遇到的阻力首先是从门卫室开始的。令人难以想像的是，集团公司就那么一个大门，竟然有三个门卫。每人值一天一夜班休两天两夜，白天萎在桌前听收音机里唱戏，晚间关好门睡觉，每月竟也都要拿两千多元的工资。但这三位头发花白走起路来都有些磕磕绊绊的老年人却各个都有些来历，有一位是贾母同父异母的哥哥，一位是王熙凤姑母王夫人的远房表舅，另一位是薛姨妈的叔叔。王熙凤先是考核公司保安部的所有成员，将工作表现差的五人裁减掉，剩余人员根据工作表现打分排名，排在最后的两人去做门卫。然后一纸令下，将那三位拿门卫室当养老院的“亲戚”解聘。王熙凤还关照财务部门给每人多发了一个月的工资。
这下可捅了马蜂窝。平时看着不怎么起眼的几名门卫，现在被解聘了竟能引来轩然大波，说情者送走了一批又涌来一帮，整个集团公司都在议论着这件事。员工们也都在揣测观望着，看他们的总经理王熙凤如何过得去这道人情坎。
很难想像，一个集团公司的总经理，解聘几名�
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