友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
2174-生活中的智慧-第31部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
模谥泄墒械淖镉敕５奶炱缴希幻孀痘⒃旒倨壅┤战蚬幔壳傲愿端囊徽畔笱姆ㄍ济挥校硪幻媸侨绨驼莆米右谎姆＃虺屏硪恢址绞焦恼啤Ｒ簿褪撬担中械闹と贫劝才哦晕シㄕ卟唤霾痪哂型辶Γ粗褂许б馊嗣俏ス娣阜ㄖ印Ｕ庑┚褪侵泄鲜泄局卫斫峁谷毕葜础！ �
可以说，如果这些制度环境不完善，要形成上市公司有效的治理结构是不可能的。这就是目前要完善上市公司治理结构关键所在。
（2002年1月）
美国公司治理结构适应中国吗？
这段时期来，无论是中国还是美国，公司治理问题成了人们最为关注的热门话题。无论是国内上市公司层出不穷的欺诈行为，还是美国发生的“安然”、“世通”等事件都表明，即使是资本市场监管最为严厉、信息披露最为完全的市场，也可能出现少数利益群体利用各种手段来损害中小投资者利益的行为。而这类行为发生的原因就在于公司治理结构的缺失与不足。由此，完善公司治理很快就成了国际上最为关注的话题。在中国，最近一直提倡的重建投资者对资本市场的信心，重新审视现在的公司治理机构的缺失，加强会计审计管治、上市公司运作的透明性、利益冲突的防范性等都是完善公司治理结构的各个方面。
同时，世界各国上市公司治理结构的改革正在紧锣密鼓地进行着。在过去的几十年里，人们一直在把股权十分分散、企业经理主导的美国公司治理模式看做是现代企业治理的楷模，但是最近所发生的一系列事件表明，美国上市公司肮脏的财务审计问题纷纷被暴露出来，安然、安达信、网络股、电讯股丑闻频频曝光，即使通用电气和IBM等大牌蓝筹股也存在类似问题。股东欺诈、董事会玩忽职守、特殊利益集团等现象似乎说明，美国式的公司治理模式同样漏洞百出。这也就表明，美国上市公司的治理模式尽管有其不少他国不可替代的优势，但是它同样存在这样那样的缺陷与不足，特别是在不同国家、不同的文化背景下，其显示出的缺陷与不足更是不可避免。在此，我们要问的是，以往中国所推崇的美国公司治理结构模式适应中国吗？中国能否找到一种适应自己的发展公司治理模式？
近年来，中国股市问题重重已是不争之事实。而这些问题人们多以会归结于上市公司质量不高、治理结构有缺陷。如有人认为上市公司造假欺诈、股市幕后操纵、庄家恶性炒作、大股东操纵、内部人控制等等违法乱纪现象都是由于上市公司治理结构不完善之结果。既然中国股市种种问题是由于上市公司质量低劣、治理结构缺陷之使然，那么，如何完善上市公司的治理结构也成了中国证券市场能否健康发展的题中之义。2001年以来，政府高层一直在提倡改善上市公司治理结构。
那么中国上市公司治理结构的不完善的症结在哪里？是目前大家所认为的，股权过分集中带来公司庞大的资源被个别集体所利用与掠夺，董事会、监事会甚至股东大会形同虚；是上市公司被某既得利益集团或个人所操纵而出现运作上的透明率低、缺乏有效监管和决策上的内幕重重而造成上市公司业绩的滑坡和资源的流失；股市的国有性而导致股市的资源完全为国有公司所垄断，并为设租、寻租、腐败创造条件等等。这些方面自然是国内上市公司治理结构缺陷的不同方面，但是并非问题实质所在。问题在于中国还没有找到一种基本上适应中国的公司治理模式，而仅是以美国的公司治理结构模式为蓝本。
实际上，公司治理结构并非仅是股东至上的委托…代理关系，并非是股东与在职经理之间的利益调整与分配，而是企业的相关利益者公司所有权的分配结果。如果我们把企业看做是企业参加者的联合，参与者包括雇员、投资者、供应商、经销商、消费者、公司经理以及其他的相关利益者，那么，企业就成了一种利益相关者的谈判协调机制。因为，无论是企业还是个人，其相应的环境与条件是在不断变化的，随着环境与条件的变化他们的利益格局也会改变并不断地发生冲突。为了减少这样的冲突，这就需要通过不同形式的反复谈判来调整与协调他们之间的利益关系。这样企业也就可以看做是一种谈判机制了。如果企业是利益相关者之间的一种谈判机制，那么企业利益相关者之间的任何谈判结果都将决定企业所有权的分配，而这种所有权的分配结果具体地表现为公司的治理结构模式。
还有，对于任何一家企业来说，企业的相关利益者都是具体的、实在的，他们有不同的利益、不同的文化背景、不同的生活习惯及不同的思维方式，因此，利益相关者的谈判方式也是各不相同的。比如，从作为利益相关者之一的消费者参与利益谈判的方式来看，与其他和利益相关者是不同的。一般来说，消费者只是在购买企业产品时才与企业产生谈判关系，购买行为结束时就意味着交易关系结束了。但实际上，尽管企业产品的所有权通过购买行为移转到了消费者手中，但是这个产品所有权的移转并没有完全结束，它还包含消费者要求售后服务和进行投诉等其他权利。在实际生活中消费者往往会通过消费者权益保护组织参与谈判。
而企业作为一种利益相关者之间的再谈判机制，其所有权的实际分配通常是由各方不断谈判的过程来决定的。这些谈判不断地改变着企业原有的运作规则、利益分配格局及行为方式，因此，法律对各相关利益者所有权的认可也是相对的。特别是现实的经济环境与条件发生了变化时，企业相关利益者同样也会改变对各自谈判力的认识，这时，他们就会要求通过谈判重新分配所有权。同时，如果谈判的某一方非常担心可能失去既有的谈判成果时，他或是会对新的谈判进行消极抵制，或是力图寻找一个自己损失最小的相对妥协解。而利益相关者的利益所在是对企业的所有权，这个所有权的分配是通过谈判产生的，并决定了企业的治理结构模式。
在目前中国，现代企业制度建立及相关立法理念基本上体现的却是20世纪60年代的英美模式上。中国公司治理结构的确立与完善强调的是股权结构的分散化，中国证券市场发展的思路设计上强调的是股东本位论及其相应的公司治理标准。这自然无法考虑中国转轨经济中各个利益相关者的谈判力以及他们的利益要求。国有股减持的实施与停止意味着决策者对利益相关者的谈判力和利益要求估计不足，从而导致其政策不断调整。因此，如果要完善中国的公司治理结构，就必须从各个利益相关者的谈判力（外部法律与制度环境）和特征入手，从中寻找现行的公司治理结构不完善的症结所在，并从中引伸出适应中国实际情况的公司治理模式。同时，如果把企业看做是一种利益相关者之间的谈判机制，那么中国的相关法律制定上应该为公司治理结构的完善留有大的余地，而不是硬性规定太多。现在所重要是如何依照市场法则，以公司相关利益者为本位就其特定的企业资源和环境建立起有适应中国国情的公司治理治理结构模式，美国的公司治理结构模式在中国是无法行得通的。
（2002年7月）
第五部分 生活中的智慧第29节 从平淡生活中分享乐趣
从香港回到北京已经有一年半了。在这短暂的时间里，虽然空间环境发生了很大的变化，但生活方式却一点都没有变，看书、阅报纸、上网、写稿，这就是自己生活的全部。而在香港的那几年，似乎也就是这么几件事。也许这是个人生活习惯使然吧！我想，如果一个人爱上了做某件事，要想改变过来真会如登“蜀道之难，难于上青天”。
诚然，一年来的生活一点都没有变化，只不过在香港时那种随自己的生活回到北京后发生了空间上的位移。在香港时，书籍浩若烟海的大学图书馆近在咫尺，你随时都可以进出，随时可以找到所需要的图书，你也随时可以把大堆大堆图书搬进你的办公室。在这样的环境里，对于一个“书虫”来说，哪有比这更惬意的事情呢！你会在计算机前，迅速遍游世界。回到北京，现有的条件与香港比较相去甚远，但是天无绝人之路，找到了一种替代之办法。不知国人注意到了没有，尽管国内图书市场与欧美国家相比真是相差十万八千里，无论图书的质量还是数量都望尘莫及，但是与国内10年前相比，图书市场则是一日千里、繁荣无比！
当你走进书店时，只见书店里各种图书琳琅满目、应有尽有。即使在我家附近的一家叫“盛唐书店”的小店，其图书品种肯定有一二万种。试想，在这样的书店中流连，时间怎么不会瞬间即逝？你又怎么不会把大堆大堆的书往家里抱呢？是的，在这一年多的时间里，我一直在逛书店，一直在买书。家里的书柜添了一个又一个，但家里仍然是到处堆着书。书柜里、书桌上、茶几上、沙发上、床边的地毯上，甚至于床上，到处都是书的天地、书的海洋。徜徉在这样的环境里，一方面你会觉得知识的海洋是如此之浩瀚、个人又是如此之渺小，你得拼命地去学习与读书；另一方面你又会觉得世界又是如此之有限，人类的知识把它们压缩于一个个扁平的点，人们都可以站在这些扁平的点纵观世界万事万物。也许这正是书的奥妙与魅力所在。最近与朋友聊天时，我突发奇想，如果能够在那有山有水的地方购得一物业，像台湾李敖那样尽收自己喜欢之书，让人徜徉在书海、融合在大自然之中，岂不是人生最大的乐趣？但愿不久能梦想成真！正因为这样对书的痴迷，买书与读书也就成了自己平淡生活最为重要的�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！