用人大师-第62部分

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　　　　同时，每一家公司都有着各自的特性，如欧莱雅“诗人与农民的结合”，柯达的“仁义之师”，英特尔的“建设性对抗”，GE的“无边界”……而这正是“英特尔之所以是英特尔”、“欧莱雅之所以不是GE”的原因。

　　　　做用人大师

　　　　中国的国营企业因为历史留下的体制原因，存在着诸多人力资源建设上的弊病：

　　　　*机构臃肿

　　　　*人浮于事

　　　　*企业文化建设滞后

　　　　*缺乏亲和的工作氛围

　　　　*优秀的人才无用武之地，平庸的人却靠拉关系青云直上

　　　　*不重视员工培训

　　　　*官僚主义作风非常严重

　　　　*拉帮结派

　　　　*缺乏专业的人力资源管理人员

　　　　妒贤嫉能、为渊驱鱼

　　　　这些现象在中国的国有企业中很普遍。所以，中国的国有企业的负责人以及人力资源经理们应该敢于改革，大胆向全球500强学习管理经验，向博大精深的中国古代管理思想学习，构建全新的人力资源管理体系，促进中国国有企业改革的发展进程。

　　　　随着中国改革开放步伐的加快，诞生了许多事业有成的民营企业家与私营业主，他们正在中国的经济发展进程中扮演着越来越重要的角色。中国的民营与私营企业如何稳健地成长，如何早日成为国际化、现代化的跨国公司，更要杜绝家族企业的种种弊端，广揽天下贤士，高标准，高起点，虚心学习中国古人优秀的用人思想和理念，学习全球500强公司优秀的管理工具，锻造一流的中国民营、私营企业，做企业中的常青树！

　　　　除了企业之外，政府部门、公益机构、学校、社团、军队等所有组织，都涉及到用人，要想使组织、个人取得更大的成功，都要做用人大师，集天下贤能之士的才能与智慧，实现基业长青。

　　　　本书拒绝空洞、乏味的理论，拒绝传统的教科书模式，通过对8家优秀500强公司用人之道的深入探讨，援引近200条历经千年的中国古代用人箴言，举一反三，开启你的思维，助你成为新一代用人大师！

　　　　你必须精读“用人大师的10大秘诀”、“用人大师的10大忌”，以及8家著名500强巨头的用人之道、200条中国古人用人箴言。它们是几千年至今最光辉灿烂的用人智慧。你要做的，并不是去简单地复制跨国公司的管理工具，而是要真正领会用人的真理，用人的精神，用人的灵魂。

　　　　你将从GE、IBM等8家“全球最出色”公司的用人之道中有所领悟，从精辟、智慧的中国用人古训中受到启迪。每一家公司都有其用人特色，但所有公司又都有着共性。无论是GE的10％淘汰制，还是西门子的“圆桌会议”，或是柯达的“仁义之师”，还是英特尔的“建设性对抗”，或是欧莱雅“诗人与农民的完美结合”，还是IBM的“弹性工作制”，都凝结着全球著名公司的百年用人智慧，是著名全球500强公司能够盘龙踞虎的根源，是它们历经百年而长盛不衰的秘诀所在！你将从中国悠悠千载的文明长河中汲取营养，每一句箴言的背后，凝结着无数古人的智慧，甚至是鲜血！

　　　　200条中国古代文明中的用人箴言，将大大增加你的历史人文积淀；众多著名500强巨头的用人实践，将充实你的管理工具库。中西管理思想融会贯通，将让你领悟用人的真理，修炼用人的精神，具备用人的灵魂，让你成为一名真正的用人大师！

　　　　本篇：用人大师10大忌