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用人大师-第17部分
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伟大复兴的进程中，而历史是会让人铭记不忘的。
假设你是北京奥运会组委会的委员，现在就柯达、富士两家独家赞助2008年奥运会事宜投票表决，你会投给谁？毫无疑问，假设柯达只能出1亿美元，而富士愿意出1。5亿美元，我也会毫不犹豫地把手伸向柯达！——这是一种最起码的尊严与情感标准！谁也不会愿意与一个虚情假意的舞伴共舞！
中国龙愿意与世界上任何人平等地开展贸易——只是我要告诉你，只愿意与中国做贸易的人得到的仅仅是眼前的蝇头小利！
中国龙欢迎任何有意到中国投资的客商——但我要告诉你，在任何时候都千万不要在尊重、尊严的事情上打任何折扣，中国龙的传人是眼光长远的一族！
这是一个非常经典的案例，它告诉你一个深刻的教训，也告诉了你一个宝贵的经验。
当日本富士为高价卖给中国几条生产线而赚取的蝇头小利而窃喜并坐视中国感光行业在经营困境中进退两难而无动于衷之际，柯达人却真诚地坐在了谈判桌前，开始设心处地为如何帮助中国感光行业发展而与中国政府倾心沟通。
《三国志·魏书》：“以仁为富，以义为贵。”汉代董仲舒在《春秋繁露·仁义法》中道：“以仁安人，以义正我。”柯达“仁义之师”正是以“仁义”的价值观，以长期的承诺赢得了中国市场与未来全球影像市场的胜局！
富士的高层现今是否为当年其董事长的决策感到懊悔不迭，我们不得而知。我只知道，柯达已经变成了“中国柯达”，已经成为中国人民的永远的挚友，他们是中国乃至世界影像市场的赢家，柯达已经纳入了中国进步与发展的主流合作伙伴之列！
截止目前，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。根据预测，数年后，中国将成为柯达的全球第一大市场。
柯达是一支无国界的队伍，具有世界级的基于表现的企业文化。该企业文化以市场独特的需要和公司六个价值观为基础。这有助于柯达比竞争对手更快地发展，并取得持久、领先而利润丰厚的市场份额。
六大价值观为基石，这是柯达屹立百年的根本，是人才成长与发展的沃土！
*多元化，这是柯达聚拢全球优秀人才的永恒法宝！
*包容性文化，“超多元化”：每个人就是一种文化，让每个人的声音被聆听、尊重、支持乃至实施！
*用尊重、信任营造出的人性化工作环境，这是人才成长与发展的“纯氧空间”！
*倡导“主动学习”，争做“学习型”公司，这是发展员工的“动力机”！
*平衡员工工作与生活，给员工的工作与发展注入“润滑油”！
*激励有方，沟通渠道通畅无阻。
……
这正是柯达这支仁义之师的用人之道！
本篇：2。1仁义之师——柯达的用人之道
2。1。1 岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才
南朝·宋·鲍照《代放歌行》：“岂伊白璧赐，将起黄金台。”君王礼贤下士，岂止赏赐白玉，还要为招贤纳士筑起黄金台呢！
无论是柯达与中国女性的骄傲…叶莺的结合，还是柯达广泛招募管理培训生，或是以茅庐三顾的精神探求高级人才，柯达公司正是以“将起黄金台”的胸襟与气魄招募全球贤才，聚拢精兵强将，为锻造仁义之师招兵买马。
吸引精兵强将
《荀子》：“贵贤，仁也；贱不肖，亦仁也。”尊重贤能的人，是仁；鄙视不贤的人，也是仁。
吸引人才，这是柯达人才招募工作的前提。柯达靠什么吸引人才？靠“将起黄金台”的博大心胸，靠六大价值观，靠独特的企业文化，靠良好的职业生涯……归根结底，因为柯达重视人才，尊重人才，赢得了全球人士的肯定，必然产生巨大的吸引力，吸引着天下英才。
六大价值观
首先，吸引人才加入柯达公司的是柯达的六大价值观，即：尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至上、自强不息、论绩嘉奖。
柯达在进行员工招聘时，会向所有应聘者具体介绍柯达的六大价值观，引起他们的赞同与共鸣。有时，许多应聘者会激情洋溢地将柯达的价值观描述给人力资源管理人员，可见柯达价值观的魅力。所以，柯达的六大价值观是吸引人才的很重要的一个因素。
柯达绩效文化
柯达公司重视绩效的企业文化也是吸引人才的一大因素。众所周知，柯达公司是一家重视绩效的公司，在价值观中明确提出要“论绩嘉奖”，公司建立了尊重人才、重视绩效的良好企业文化，吸引着优秀人才为柯达公司服务。
企业形象
一个世纪以来，乔治·伊士曼人性化的用人理念，以及柯达公司健全并与时俱进的人力资源管理体系深受社会各界的好评。柯达多次被《财富》等评为“全球最佳雇主”、“全球最受推崇的公司”等。在中国，柯达被《财富》中国版评为中国十大最受尊敬的外资企业、十大最佳雇主之一。柯达良好的企业形象给全球杰出人才带来对柯达公司的美好憧憬。
职业生涯前景
柯达能够为员工提供富有挑战性的美好职业发展前景，许多人通过在柯达工作的员工了解到柯达公司会给员工提供良好的职业发展生涯，受到柯达用人氛围的吸引。许多从其他公司来到柯达的人才，他们可能先后从事的都是同一类工作，问起他们加入柯达的原因，他们认为柯达可以给他们更好的职业发展前景。
重视对未来人才的培养
着眼于赢得未来的竞争，柯达在许多高校设立了“柯达奖学金”，与高等院校合作共同培养高素质的专业及管理人才。“柯达奖学金”在众多高校里产生了很大的影响力，为柯达公司树立了“重视对未来人才培养”的良好企业形象，吸引着众多莘莘学子加入柯达公司。
《后汉书》：“朽骨无益于人，而文王葬之；死马无所复用，而燕昭宝之。”这里讲了两个典故。
朽骨句：周文王建灵台，掘得死人骨，文王认为自己是天下之主，命人用棺将朽骨埋葬，天下人说文王“泽及朽骨”，是贤君，所以英才纷纷而至。
死马句：语本《战国策·燕策一》，郭隗说，从前有君王用千金买千里马，三年不得；后一侍臣用五百金买了一副已死的千里马骨头回来，君主大怒，侍臣说，君王连死马都花重金去买，千里马一定会来的。果然不到一年，便得到了三匹千里马。
“泽及朽骨”、“千金买骨”这两个典故表明了寻求贤才之心的恳切，就会对贤才产生巨大的引力，吸引着贤才的到来。
本篇：2。1。1岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才
2。1。2 柯达的招聘渠道
柯达的招聘渠道主要分内部招聘与外部招聘两种，为了广纳贤才，柯达通过尽可能多的渠道来探求人才。
内部招聘
在柯达公司内部，一旦有岗位空缺，人力资源部首先会通过网络等渠道对内部员工发布信息，让公司内部员工在第一时间获得信息，鼓励员工内部“跳槽”。公司的员工如果有兴趣，都可以去申请。岗位的轮换给员工的职业生涯带来了创新与活力，成为柯达更新员工队伍的渠道之一，也成为留住人才的重要因素之一。
柯达的内部招聘还有一种重要的形式，就是公司员工的内部推荐。“内举不避亲”，柯达的员工可以推荐自己的亲朋好友来应聘相关职位。当然，柯达会像对待其他应聘者一样对员工推荐的人进行相应的面试与笔试考核。
《左传·襄公二十一年》：“外举不弃仇，内举不失亲。”《左传·襄公三年》中记载：中军尉祁奚请告老，晋侯问谁可接任他的职位，他推举仇人解狐。解狐未任职而死，祁奚又推举自己的儿子祁午继任。当时人称祁奚“能举善”。
外部招聘
柯达公司的外部招聘通过招聘广告、猎头公司、人才招聘会、校园招聘等方式进行。
进行招聘活动前，柯达会在大众传媒上发布包括柯达价值观在内的招聘信息，吸引人才加盟。发布信息的传媒主要包括报纸、因特网两种。
校园招聘——
柯达公司会在校园举行校园招聘会，向学生介绍柯达公司的价值观与企业文化，产品与业务及在行业中的地位等信息，发布众多招聘信息。让参加应聘的学生充分了解到柯达公司的情况。
社会招聘——
柯达公司也经常面对社会招聘有工作经验的专业人才，壮大柯达的人才队伍。社会招聘主要通过发布招聘广告、猎头公司、大型人才招聘会来实现，但招聘广告与猎头公司招聘占了比较大的比例。
柯达认为，通过猎头公司等人力资源中介服务机构来招聘优秀的人才是一种很有效的方式。在现代经济节奏下，许多专业人才没有很多时间来自己关注职场信息，专业猎头公司会帮他们的忙。同样，只要能够招聘到柯达满意的人才，虽然多支付了中介费用，柯达也认为再所不惜，因为对于柯达来说，人才比金钱更珍贵。
有些员工到国外读书，柯达也经常为他们提供柯达的用人信息，欢迎他们毕业后选择自己感兴趣的岗位。
宋·欧阳修在他的《论军中选将札子》中道：“非真无人也，但求之不勤不至耳。”告诉我们，并不是真的没有人才，而在于对人才的寻求不认真、不周到而已。
每一家优秀的公司，每一名称职的人力资源主管，都应该竭心竭力，广泛地开拓进才的渠道，广泛地延揽人才。
本篇：2。1。2柯达的招聘渠道
2。1。3 仁义之师的品质——柯达的用人标准
“柯达人”是什么样的人？什么样的人才才能达到�
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