唐骏正传_2-第17部分

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　　〃我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。〃　
　　出身惠普的黄存义在2000年出任微软台湾公司总经理。在过去的工作中，他赢得了微软亚太区原总裁罗迈克的青睐，罗迈克力主黄存义出任微软大中华区总裁。　
　　黄存义就任大中华区总裁后，旋即成立了微软大中国区销售团队，并通知微软（中国）公司北京市政府采购等重要项目全由这个团队负责。结果，整个采购过程中，在操作系统和办公系统软件项目中微软无一中标。七家竞标的企业，微软竟是唯一一家没有入围的。微软总部对黄存义的不满由是开始。　
　　但唐骏没有想到的是，黄存义和他一样被冷落了。唐骏知道这个情况的第一反应，是有点心凉。　
　　〃那是8月11号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：'唐骏，你知道吗，网上说陈永正要加盟我们。'我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。〃
明修栈道，暗度陈仓（2）　
　　唐骏的自尊心受到了极大的伤害。在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。而黄存义更是悲剧，连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀，也几乎是所有跨国公司的悲哀。　
　　〃当然总部安慰我说：Tim（陈永正英文名）是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软（中国）区总裁，我离开之后就取消了。〃　
　　其实，这正是唐骏天真和幼稚的地方。这就是〃公司政治〃：挖你的时候一定会和你反复探讨，尊重你的意见，满足你的条件；但是，一旦需要调整，就必须对你保密。很少有企业在调整你的位置之前，或在你的头上安插另一个位置之前，征求你的意见的。　
　　两个月后，10月17日，微软一次秘密会议上，得到总部许可的陈永正采取了快刀斩乱麻的方式，正式进行结构调整。会后，陈永正立即给微软（中国）全体员工发了一封信，宣布了〃公司新思维〃。　
　　令人吃惊的是，这个重要的会议，唐骏却没有参加。据微软内部人士说，近两个星期的微软北京高层会上都已经没有唐骏参加了，唐骏一直待在上海。唐骏在北京的办公室也在一周后撤消了。离开北京，就意味着离开了微软（中国）的权力中心。至少，唐骏在微软（中国）已经被〃边缘化〃了。　
　　微软一些内部员工提前就知道了这个高层会议，甚至传言唐骏可能不再担任微软（中国）公司总裁一职，而只是负责微软在中国的两大技术中心和微创公司。虽然最终的结果，唐骏仍然担任微软（中国）总裁，但实际权力已经被大大削弱，实际上跟微软员工的预期并没有实质性的区别。　
　　很多安排，总是在第一当事人不知道的情况下进行的。这说明你已经处于一个尴尬的位置。唐骏明白了，是到了该选择的时候了。摆脱尴尬的方式，不是对抗，而是审时度势，理性地撤离。　
　　10月18日，有报道称，〃陈永正已经展开了铁腕手段，目的就是要打造一个'中央集权制'的微软大中华区，彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实的局面。〃　
　　很快，微软新领导层名单〃提前曝光〃。虽然名单中，唐骏仍然是总裁，但有意思的是，当天网络上就出现了一个调查题目：　
　　1．你认为唐骏还能东山再起吗？　
　　总票数：1436票，认为〃能〃的占42。62％，〃不能〃占43。04％，〃说不好〃占14。35％。2．你认为唐骏在微软（中国）总裁的位子上还能坐多久？　
　　总票数：1528票，其中认为3个月的占了34。03％。
第一次感到如此的孤单（1）　
　　从领衔主演突然成了观众席上一个边缘的看客，无论如何，唐骏很受伤。　
　　在新管理架构下，唐骏已经找不到北，也失去了激情：〃我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。〃微软曾要求唐骏回到美国总部发展，但回到总部并不是一个好选择。　
　　同时，多家厂商向唐骏伸出橄榄枝，唐骏开始认真考虑去留问题。他不能再在这里待下去，否则，对他，对微软，都是一个难题。职业经理人的职业原则中重要的一条，就是〃在其位，谋其政〃，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。　
　　唐骏那个时候的情绪，一度跌落到了极点。　
　　2003年11月1日，茫然的唐骏一个人出游，开始了他的〃毛泽东故居之旅〃。唐骏说：〃这么多年来，第一次感到如此的孤单寂寞〃。还是来看看他当时的日记吧：　
　　小时候家里有一个印有毛主席故居韶山的茶杯，是父亲当年去韶山出差（时）带回来的。童年时代好像就是在这样的环境中长大的，读的是毛主席的书，听的是红太阳的歌，看的是歌颂社会主义的电影，内心深处一直有一种对毛主席的敬仰。　
　　当飞机降落在长沙机场的时候，没有觉得特别，但当我意识到这次外出就一个人的时候，在人群中，我这么多年来第一次感到如此的孤单、寂寞。　
　　到了湘潭，才发现这是一个只有10万多人口的中小城市，中国中部地区的一个很平常的城市。不知是我心情的反差还是湘潭和北京、上海的反差，心情感觉压抑。　
　　打消了游览湘潭的念头，其实我已经都看过了，坐车转了一下，决定改变行程，下午就去韶山，也许那里能找回一点感觉。　
　　一个多小时的车程，很快就到了韶山。来的人很多，更多的是和我一样大，甚至更大一点的人，也许都是想来这个中国革命的圣地看一下，留个影。看得出，大家是在旅游。　
　　我还是觉得很沉重，尽量不去想最近发生的一切，但是当你一个人的时候，确实很难。我也不知道我来这里是为了什么……　
　　一个人找不到游览的感觉，就在毛主席故居前的河塘边找了一个地方坐了下来。什么对我来说最重要？事业、财富、荣誉、家庭、健康、朋友、快乐……以前的我，对这些都很看重，都很重要，似乎到了追求所有的一切，追求每一个完美的境界。静静的想过去所做的一切，我现在觉得很累很累，在为别人生活着。
第一次感到如此的孤单（2）　
　　我坐在那里静静的想（以前的我，好像都是意气风发，没有时间，更不会去想这些……）但是我知道，当时的我，并不是在为其中的一个目标而去努力，当时的我并没有觉得累，至少说没有去想过我在为什么努力。我是在为我自己的信念，在为一种信念一直在努力，那时的我觉得很充实，那个时候的我很真实。　
　　当你觉得很累的时候，一定是一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。　
　　我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有我唐骏自己，我再告诉我自己。　
　　我想好了，我知道了……坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己，唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己……　
　　相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……　
　　回到上海，反复思量后，唐骏决定了离开。　
　　选择恰当的时机离开，是一个职业经理人不能回避的问题。而选择恰当的方式，向公司提出辞呈，也是一个颇费心思的事情。　
　　2003年12月，唐骏向微软的第三号人物凯文o琼森（KevinJohnson，负责全球销售和市场部门的微软集团副总裁，微软最高层实权人物之一。编者按）透露了自己的想法。正在度假的凯文o琼森非常吃惊，立即拨通了唐骏的手机：〃唐，不要离开〃。　
　　凯文和唐骏关系非常好。唐骏负责上海全球技术中心的时候，凯文曾是唐骏在总部的直接上司；一年前凯文o琼森带领微软高层访华，唐骏全程陪同。　
　　微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复（当时他还未离开微软到Google）知道唐骏的想法，也大吃一惊。他们马上意识到，在对唐骏的安排上，出现了一些他们不愿意看到的情况。两人竭力挽留唐骏，鲍尔默亲自给唐骏发了邮件，希望他能和凯文o琼森好好沟通一下。　
　　凯文劝唐骏回微软总部，唐骏表示〃再留下来没什么意思，如果回总部，当然做技术是最好的选择，可是我想做市场。没有挑战，没有激情，没有兴奋。我希望换一种方式。〃
第一次感到如此的孤单（3）　
　　让唐骏没有想到的是，比尔o盖茨知道情况后，立即打来电话，言辞恳切地挽留他：〃唐，能否不走？你可以选择总部更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场。〃唐骏感动得在电话那边差点落下泪来。他对盖茨说了什么，已经不记得了，他只知道自己最后拒绝了他的偶像盖茨。　
　　放下电话，唐骏知道，离开的时刻到了，不能再拖延，要快刀斩乱麻，他必须和陈永正交底。唐骏长长地吁了一口气，静下心来。现在要考虑的，是离开前，该做些什么？离开后，又将做些什么？　
　　唐骏倒不担心他的收入和未来的去向。去向他已经很明确了，薪水也不是问题。即使唐骏10年不工作，这几年的收入也足够他开支了。　
　　但是，这种失落的心情，却是任何报酬都无法弥补的。　
　　第4节史无前例的〃荣誉总裁〃　
　　微软2004新春媒体见面活动上，打扮成〃店小二〃模样的陈永正和唐骏一同出现，出乎很多记者意料陈永正上任后，唐骏就从媒体面�