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为什么幸运的人总幸运倒霉的总倒霉-第2部分
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好的决定，最后的结果就会很不错。”
年轻人松了一口气。“您能告诉我，‘更好的决定’是指什么吗？”
“更好的决定会让我们感觉更舒服—那是在我们作出决定的时候—并且得到更好的结果。”
领队继续说道：“作出一个更好的决定的意思是，如果我们向自己提出一些很有意义的问题，就能作出比以往的决定都更好的决定。
“像其他人一样，也许你有时会觉得自己无法作决定，或者那些选择都不够好而让你犹豫不决。
“在这次旅行中，你即将遇到许多克服了这种不确定感的人，他们运用一套可靠的决策系统做了两件事—运用头脑和扪心自问，然后作出了更好的选择。这个系统的一个组成部分就是向自己提出两个很有意义的问题，然后回答‘是’或者 ‘否’。”
年轻人马上问：“是哪两个问题？”
“在知道问题之前，咱们能不能先开始旅行？”领队反问。
年轻人点点头，领队又问：“当想要作出更好的决定时，你知道应该先做什么吗？”
“我不太清楚。”年轻人老老实实回答。
领队接着问：“如果你不知道该做什么，那你知不知道不该做什么？”
年轻人平常总是忙于各种事务，从没想过什么是不该做的。
突然，领队停了下来。
年轻人也跟着停住了。
领队说：“不管你正在做什么，必须马上停下来。”
然后，他从钱包里抽出一张折好的纸条，展开一部分让年轻人看。
年轻人看完之后，想了想，从背包里拿出一个红色的小笔记本，写下了几行字：
要作出一个更好的决定，
我要先停止
继续执行一个错误的决定。
领队回答：“如果你停止执行一个错误的决定，制造出一段空白，就可以用更好的行动来填补它。”
年轻人说：“但是我担心，如果放弃了已有的东西，可能会找不到更好的替代品。”
“我们都有这样的担心，”领队说，“放弃那些熟悉和亲切的东西需要勇气。但是实际上，用这种方法更有把握、也更有可能获得更好的结果。”
“到最后，当对你无益的东西不再阻碍你，你就可以自由地去寻找更好的方法。而通常你很快就能找到那种方法。
“有个中国古代的成语很好地说明了这个道理：虚怀以待。如果往盛满了冷茶的杯子里倒热茶，那么热茶就根本进不了杯子，而只会溢到茶托上。”
“我明白了，”年轻人若有所思地接着说，“这让我想起了一个做采购工作的朋友。他没有与一个能力不足的供应商终止合作，反而给了他很多次机会，但那个供应商的表现还是不能让人满意。我的朋友找不到能提供更好服务的人，所以他没有停止当时的合作，而是继续跟他交易。”
“结果怎样呢？”领队问。
年轻人回答：“那个供应商还是不断出错，令我朋友的公司损失了大量的时间和资金。很遗憾，最后我的朋友被解雇了，理由是他没能做好分内的工作。”
年轻人想了想，问道：“明明知道正在做的事情是错的，为什么我们还要继续做呢？”
“因为熟悉的事物会让我们觉得更安全，尽管这样做常常暗藏危机，”领队回答，“长此以往，我们就会对那些熟悉却无效的方法习以为常。你可以在各种机构里看到这种情况。”
“您能给我举个例子吗？”
“可以。许多年前，美国陆军想缩短加农炮发射的间隔时间，于是请了一位顾问来研究这个问题。顾问来到演练场上，注意到一个细节：在发射炮弹前，士兵们总是先退到大炮后面，等上三秒钟，然后才开始发射操作。
“他问为什么要这样做，士兵们回答那是陆军手册里的规定。顾问查阅了各个时期和各种版本的陆军手册，终于找到了这条规定的缘起—在南北战争时期，军队建议士兵在发射炮弹之前，最好先从大炮旁边退后一步，拉住军马的笼头。因为当时的炮车都是由马拉的，如果不拉好马头，因为炮声而受惊的马就会立起来，拉动炮车，让炮弹失去准心。”
年轻人马上想到，现在的士兵已经没有必要退后一步拉住马笼头了，不禁笑了起来。
他们跨过一条小溪，领队看了看指南针。
然后，他继续说道：“士兵们弄明白这件事以后，就改变了发射炮弹的程序。但我们中还有多少人仍在固守错误而毫不知情呢？”
年轻人问：“能跟您说说我在工作和生活中需要作出决定的事情吗？”
“不，”领队回答，“我不想失礼，但你的决定就是你的，不是我的。你可以找出一件在工作或生活中需要决定的事情，然后用这个周末学到的方法试试，看这种方法对你是否有效。
“如果你这样做了，用不了多久你或许就会发现自己能独立地作出更好的决定了。”
接着，领队又问：“如果你想往西走，却突然发现自己正在往东走，你会怎么做？”
“哦，一发现走错了，我就立刻掉头。”
领队点头表示赞同：“是的，作出更好的决定就是让自己朝着一个更好的方向前进。说到找方向，你会向别人问路呢，还是希望自己有一张可靠又好用的地图？”
年轻人回答：“我希望有一张好用的地图。记得温斯顿 ·丘吉尔曾说过这样一句话：‘我时刻准备着学习，但不喜欢别人总是对我指手画脚。’”
领队笑了起来：“我也是。独自去寻找更好的方法对我们来说是一种挑战，但是不管是谁，都能用‘是’或‘否’系统方法来做到这一点。”
“我怎么知道这种方法对我是不是有效呢？”年轻人问。
“你可以跟参加旅行的其他人聊聊。他们来自于不同的国家，但有一个共同点—他们都能成功地使用这种系统方法。
“现在，你可以先做做这个评估。”
领队递给年轻人一个信封，然后加快了脚步。“我们已经落后了。我们只有一个周末，所以得快点儿走。”他回头示意年轻人跟上。
过了一会儿，他们在路上作短暂的休息，年轻人读了领队给他的信，并试着加以应用。
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2007…03…14； Beijing
五分钟个人评估
我的问题是什么—是改善工作中的某种状况，还是改善生活中的某种状况？
我最初的决定是：（现在，写下自己最初的决定）
我打算采取什么样的行动？
□ 现在，我不采取任何行动。
□ 我会采取行动，但说不准应该做什么，在什么时候做。
□ 我可能会做以下这些事：
我更好的决定是：（旅行结束时，写下自己更好的决定）
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2007…03…14； Beijing
幸运的思维导图
星期五午餐时间
领队和年轻人到达营地，与其他伙伴会合了。这些人之中有五位是男士、两位是女士，分别来自澳大利亚、巴西、德国、日本和美国。大家互相握手问好。
有一个人提前准备了帽子，现在发给了大家。帽子上写的字是“是”或“否”；还用小字写着“决定……决定……决定”。这让年轻人觉得，这次旅行将会非常有趣。
大家围坐在一起，共进午餐，食物是三明治、苹果和从附近小溪里取来的水。大家一边吃一边聊着这次旅行的事。“我们是要从山的北麓上去吗？”“如果我们在北麓遇到了冰层，能不能换其他的路线？”
正说着，一个人问：“我们到这里来是想经历一次刺激的登山活动呢，还是想进行一次有深远意义的徒步旅行？”
很快，大家就一致决定：下午从坡度较缓的东麓？span class=yqlink》仙剑谔袈渖降氖焙蛏宰餍菹ⅲ？span class=yqlink》天黑以后继续攀登，夜里在半山腰露营。星期六一整天的时间用来爬到山顶，因为那段路比较难走，晚上则燃起篝火联欢。星期天日出时，大家在山顶会合，然后下山。
年轻人说：“在这个决策果断的团队里，人们似乎总是有许多问题要问。”
“他们为什么要这样做呢？”他问。
“他们这是在应用‘是’或‘否’系统方法的第一步。”领队回答。
“您能解释得更详细点儿吗？”年轻人不太明白。
“当然可以。‘是’或‘否’系统方法分两步，完成这两个步骤，你就能得到一个更好的决定。为了能作出更好的决定，我们要问自己两个问题—一个实际的问题、一个私人的问题 —来对一个决定的两个方面进行考查，然后我们很快就能作出选择了。”
领队又补充说：“他们刚刚提的那些问题都属于实际的问题。”
“这种系统方法是怎样起作用的呢？”
“我们先用常见的方法作出最初的决定，然后分别问问自己的头脑和内心，听听自己和他人怎么回答这些问题，从而作出一个更好的决定，最后，将它付诸实践。”
“这样做真的有效吗？”年轻人问。
“是的。这种方法是我的第一位上司在很多年前介绍给我的。
“他要求我们所有人都要独立地作出更好的决定，不要每次都去征询他的意见。他跟我�
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