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大国文娱-第66部分
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难的。
云仙客不由一愣，说道：“这……很多老牌的互联网公司，都没有这个估值！”
这几年互联网企业泡沫陆续回落，以前估值10个亿的企业，若不是真具备什么前景或独有的优势，那么，现在降价到1亿也未必有人愿意买。
这也是投资逐渐回归了理性，互联网行业的估值，逐渐跟传统行业靠拢。不再是，靠着讲故事来提升估值。
“之所以报价，并不是说我想卖，仅是减少那些潜在竞争对手的敌意。告诉他们，我们是可以被收购的，只要价格合适。”林棋微笑说道，“对于两万多亿市值的巨头而言，能花钱收购的公司，都不是什么潜在的对手，大不了我们做大，他们出钱买下来，减少我们跟其业务竞争。实际上，这也是缓兵之计，给我们争取发展时间，只要我们发展的好，未来母公司是会提供更多资源支持。到时候，我们自己就能成为互联网小巨头，虽然不能跟那些顶级巨头相比，但也绝对不是好欺负的对象。”
互联网江湖也是分久必合合久必分的市场，一开始都是草莽创业者，后来出现了几大垄断级别巨头，分别把互联网上最大油水的市场给垄断的差不多了。
但随着时间发展，必然会有资金不断的投入进去，那些传统的巨头，战线过长不可能什么业务都能垄断。
总会有某个领域，不断冒出新的细分市场小巨头，从那些三座大山的重压之下，圈下一块小山头。
林棋说的支持，资金仅是一方面。比资金，谁能比得过那些源源不断产生庞大现金流的巨头相比？那些巨头一天的现金流，都会比林棋现在全部的资产总额加起来还要庞大的多。
靠着两个世界走私倒腾古董和收藏品，永远不会超过那些巨头。
但是IP和创意却是无限的……
2018年这边世界的创意，虽然能够碾压1981年那边的世界。但有些人才，随便在那个世界都是顶级的。
比如，81年还活着的邓丽君，创作出历史上没有的新歌，拿到21世纪的网络上，当作网络歌曲发表，人气应该也一样爆棚。
漫画行业的马荣成、黄玉郎，只要有好的创意题材让其创作漫画，再把其作品拿到21世纪，也同样算是上乘之作。
换做的正常的创业者，可能再稍微提升一点估值，就卖身给企鹅这样的巨头了。
但是林棋却不愿意，因为，这家公司现在是林棋私人的，公司赚多少钱，有多少资产，外界并不清楚，以公司来掩盖林棋的财产来源。
要是引进了企鹅这样的股东，今后公司财务上就逐渐公开透明，这并不是林棋想要的结果。
云仙客其实也不希望企鹅入股，毕竟，引进新的股东之外，投资方一定会派新的管理团队进入公司，这样云仙客的总经理位置未必就很稳，听闻老板也反对企鹅入股之后，他心里不由松了一口气。
“对了，下一步公司继续按照类似的策略，把音乐网站搞起来。”林棋说道。
“音乐网站？”云仙客头疼说道，“音乐跟小说一样，是著作权，而不是技术专利。著作权的版权保护期，长达作者死后50年。全世界数亿首歌曲，形成一个个的音乐版权库，这些版权库卖授权，门槛低的几万一年，大型版权库一年几千万，而且，需要同时购买很多版权库的授权，才能拥有数千万首歌曲。而且，授权是按年算的，今年你续费，版权可以用。明年不续费，网站上的音乐都得下架。”
唱片行业萧条之后，音乐也是走版权为王。很多音乐版权公司，手持几万、几十万甚至更多歌曲的版权。光靠音乐版权的使用授权，就可以源源不断的坐享其成，享受漫长的版权分成红利。
“我们不以歌曲数量取胜！”林棋智珠在握说道，“而是以独家原创新歌取胜。音乐同样采取包月收费，别人有的歌曲，我们不要。只要我们自己独家的版权。”
云仙客疑惑说道：“但网络上原创的好歌也是可遇而不可求，大部分歌曲，未必能产生价值。”
“这么说吧，我们主要是挖掘创作型的歌手或团队。”林棋说道，“这种创作型的团队，未必需要多红，但一定要有创作能力。将来，我们的网站，主要是笼络这种音乐创作人才，可以给影视动漫游戏等等作品定制创作背景音乐。”
“原来如此！”云仙客明白了林棋的目标之后，心中燃起熊熊烈火。
一开始云仙客对林棋的实力和目标是持有怀疑的。但是，现在一方面飞棋网逐渐进入了正轨，从企鹅网愿意出资来风投，就知道了，其已经拥有了一定的发展潜力。
而再搞一个原创的音乐网站，或许这条路很难，但是，但做成功了也进一步巩固菲利克斯的生态。
当然了，林棋看似给钱烧钱，但是文学、音乐等等领域的投入，都是在可控范围。
网站不挖大神，专培养草根。广撒网，一旦捞到了一条潜力的大鱼，那么……今后投资回报绝对是非常大。
换做是以往，这个模式恐怕很难成功。
但互联网很多领域的龙头企业，比如，阅文的文学、斗鱼的直播、企鹅的漫画等等平台，都出现了一个特点，能赚钱的大神越来越多，也出现了挤出效应……能红的毕竟的烧糊少数，大部分的创作者在平台找不到自己的位置，挫折感和失败感，会迫使很多人开始把目光放在更小的平台。
一方面大平台有磁石一般的吸引力，让很多业内人才飞蛾扑火一般到大平台去闯荡。
另外一方面，又会具备磁石的另一种特征——排斥，很多失败者，逐渐感觉到难以出头，开始离开大平台，尝试一些比较小，但竞争不是太激烈的小平台。
菲利克斯就是回收这些从大平台挤出的“垃圾”。
然后，对于垃圾进行归类，刨除掉真正的垃圾，发现其中被埋没的宝贝。
这种事情，那些巨头是做不了，只能是一些新创业的小企业去做，而且，这也是小平台的谋生之路。
第89章 资料（）
21世纪这边世界菲利克斯公司的发展，林棋实际上并没有抱有多大的期望值，但目前既然已经无心插柳，做出了一番成绩，林棋当然乐见其成，与此同时，还会给与更多的支持。
毕竟，无论那个世界的钱，都是真金白银。而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司，两者拥有巨大的互补性。
其他的实体类型的公司，处于不同的世界，资源互补或许比较困难。但两者都是文化创意企业，主要的资产体现在创意和知识产权，那么，就比较容易互补了。一个大硬盘，甚至可以装10TB以上的资料。
这么多的资料，也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物，全部以电子书的方式，装入一块硬盘中。即使是电影动漫，如果不追求高清，那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫……
音乐也是差不多，对音质要求一般，也许，一块硬盘可以装入几亿首歌曲，把人类自发明唱片以来，绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入，也是绰绰有裕。
当然了，这这么搞的话，林棋会怕消化不良……所以，对于文化创意的数量，林棋用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利，因为，无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展，越来越离不开技术。
那些科技打造出来的终端，是凌驾于艺术创作之上。历史上的索尼公司，就是意识到了这一点，所以，在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、DVD等等领域，投入了大量的资本。这些技术和产品的成功，把索尼推上了神坛。与此同时，通过数亿计的硬件终端，索尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。虽然，索尼在互联网时代之后，因为缺乏远见，所以，逐渐落后，并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。
索尼后来由盛转衰，但是，索尼模式却并未失败。毕竟，苹果公司后来在21世纪搞出来的那些战略和产品，跟索尼当年如此的相似。而成功，也同样是惊人的雷同，只不过，苹果的产品卖的比索尼巅峰时期还要多，而且，互联网时代的终端，攫取利益的能力，远远超过互联网时代之前的硬件终端。
所以现阶段林棋只准备拿少量的文化创意用在80年代的平行世界，而不是准备如洪水泛滥一般，把21世纪的创意向那边世界倾销。
与此同时，着重收集一些技术资料，将一些几十年内拥有巨大前景，技术门槛又不是太高的技术，纳入新创业公司的掌控，打造类似于索尼、苹果那样的以硬件终端作为依托，站在文化创意产业的食物链上游。
比如——！
CD，光盘或激光唱片的简称。这项技术起源于1972年，飞利浦公司的研究人员发现激光光束能够记录和存储信息。到1978年，飞利浦公司研发出了商业化的激光视盘系统——LD！
LD直径有12英寸，光盘两面都可以储存信息，但其记录的信号是模拟信号，并非计算机能读取的数字信号。
由于LD验证了光盘存储的可行性，但是，想要开发出更廉价的商业应用却是需要不断烧钱，所以飞利浦公司也公开授权LD的技术专利，并且，跟索尼联合研发CD唱片。
历史上，飞利浦和索尼两家公司在CD专利标准上明争暗斗，但最终还是在82年统一技术标准，联合制定CD…DA红皮书标准。
CD…DA相对于LD，进步在于把模拟信号进行了PCM（脉冲编码调制）数字化处理，再经过EFM（8~14位调制）编码之后记录到盘上。数字记录代替模拟记录的好处是：对干扰和噪声不敏感；由于盘本身的缺陷、划伤或沾污而引起的错误可以校正。
在CD…DA标准成功之后，飞利浦�
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