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大国文娱-第626部分
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比如联想就成功的把产品卖到美国，因为……联想总部是在美国，主要纳税也是在美国。一家美国公司，自然能获得美国市场的准入门槛。因为，任何美国法律，都没有阻止一家美国公司在美国销售产品。
现阶段新创业电子科技公司的产品，能在美国市场销售，但更多是因为美国的傲慢，还未将中国视为最主要的对手。等到美国重视中国之后，中国的公司，尤其是高科技公司，在美国的环境就将会越发恶劣。
相对而言，中国的科技公司的产品，基本上都能在日本市场销售，遇到的政策壁垒相对是比较少的。所以，林棋需要通过强调日本市场的重要性，以及对日本的战略和业务方向进行调整，来巩固在这边的市场份额。
后世的日本经济萧条时期，有两个企业创造了增长神话，一个是软银，并不是靠日本市场，而是海外投资互联网产业，投资中美赚到了钱。另外，一个具备代表性的则是优衣库，日本经济萧条之后成为上市公司，之后，业绩和市值一路飙升，让柳井正跟孙正义平起平坐，成为日本最富的两个人。
这两个企业的老板，轮流坐庄日本首富。软银市值涨了首富就是孙正义，优衣库市值涨了首富又换成了柳井正。
优衣库在中国市场或许仅仅是洋品牌，不算太贵但也不便宜。但是，日本市场而言，优衣库的成功，更多是因为很便宜很便宜很便宜，消费降级让消费者买不起传统商场里面的那些昂贵品牌服装，于是，优衣库靠着低价模式，赢得了市场。
“各位，明天我将会离开日本，在离开之前，我提几点对于日本分公司的发展意见。总的来说，我们的团队是比较年轻，充满竞争力的。但是这一点还不够，我们需要意识到经济大环境对于企业经营的影响。”林棋在会议室中，说道，“未来……不，就是现在！全世界正在互联网化，产业格局、生产方式、社交通讯、娱乐方式和财富格局，逐渐会被互联网洗牌，即使是传统的高科技公司，比如，目前的半导体产业和软件行业，如果，没有忽视了互联网，那么未来可能也会发展的很糟糕，甚至会走向毁灭，所以，我们新创业整个体系，都在积极的向互联网方向去发展。至于，互联网产业的烧钱，其实，主要不过是用户规模还是比较小，很多模式用户规模上来了，是可以盈利的。就如，雅虎网站模式，盈利模式很清晰，是可以收取广告费。但是现在互联网用户数量比较少，以及商业公司对互联网营销的重视还不够，所以，雅虎业务是亏损的，但是它盈利模式其实很清晰，现在的投入，是为了抢在对手之前获得用户和流量，用户和流量圈占下来，以后，靠着广告或是自己向能盈利的业务输送流量，都是很有前途的。收费模式，比如，起点网站，文字收费。盘古音乐，音乐收费。未来在线的动画、影视剧，也一样是可以收费，在网速越来越快的几年后，这些模式是可以投入的方向。”
“日本市场而言，我们更多要抓住现在和未来的年轻人，而不是把目光瞄准现在积蓄更多的四十岁以上的人。这些人并不代表未来，并且会逐渐凋零，如果我们受到他们欢迎，被他们的消费理念左右，那么，我们会失去年轻人。岁的年轻人喜欢我们的产品，那么可能伴随一生，0年时间成为我们的粉丝和消费者。但是，如果我们的消费者，都是40岁以上，那么，他们跟年轻人存在理念分歧，我们越是迎合他们，现在收入越稳定，越不能发展年轻人，以后，随着这些年老的消费者越发凋零，我们的企业也将会随之凋零……”
“对于日本市场而言，以后的年轻人，会比之前70年代和80年代工作的人，更加务实，更加的节约。所以，我们的产品，一定要的质量好，性价比高，并且，迎合年轻人，是让他们感觉到有趣和酷的商品！”
“小说、动漫、影视、游戏等等产业，更多的年轻人青睐，所以，我们投资这些，更多是布局年轻人……日本市场的年轻人，对于漫画、动画和游戏的喜爱程度，可能要超过其他的地区。”
“另外，互联网上的社交、购物、游戏等等，任何跟互联网相关的，都值得投资。如果，互联网项目跟年轻人喜欢的二次元文化结合，那就是更好的项目了……”
“另外，日本虽然是发达经济体，但是经济去杠杆，导致就业困难和消费者对于未来越来越悲观的预期。所以，消费回归理性是必然，所以，我们未来的产品价格，必须要走高品质、微薄的毛利润，不要搞奢侈品路线。如果走奢侈路线，定价越高，就越偏离主流的消费者。主流的消费者，并不是富人，或许我们会针对富人市场，推出极少数的奢侈品，但绝不能当做我们的主流业务方向。我们的业务方向，一定是产品卖给更多消费者。如果……消费者因为贵了而犹豫，那么我的意见的即使亏本，也要把产品降低到更多消费者购买的地步。后续，我们通过各种方式，优化成本，将成本降到更低……”
“之前说到年轻人，以后年轻人会聚焦到东京。东京未来会是日本人口结构中最年轻的，所以，日本分公司的业务中心，七成要集中在东京都市圈。剩下三成，才是布局东京都市圈之外的市场。这样做其实是为了迎合大势，未来东京都市圈一枝独秀，是很明显的事情。日本其他地方，在去杠杆之后，很难得到新的机会。而东京聚焦了大部分日本的资源，人口也会不断的聚焦。外国企业，也一定首选东京。最终的结果是，这个城市会越来越庞大……基于东京市场布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市场一半以上的业务。其他零散的市场，成本昂贵、人口分散，反而并不划算……”
第802章 最像总部的分公司（第三更，求订阅）（）
上岛伢子成立新创业日本株式会社之后，长期以来，一直是在模仿林棋，模仿新创业电子集团公司的运营机制。
虽然，在金手指方面，可能学不会。其他地方，真的跟总部，越来越相似。无论是气质、氛围，以及员工的心态，都有八九成相似。
除了日本地区的员工，更多是说日语之外，几乎是跟香港那边的总部，相差无几。
可能就因为，日本人擅长于模仿细节，并且，错把细节当做关键。
关键其实是林棋能穿越回2世纪，这个别人无法模仿的金手指，可是，上岛伢子因为不可能知道这个，所以，仅仅是把其他的细节模仿的七七八八。
而目前这些做法，配合方向性的正确，导致了新创业日本株式会社，可能是除了集团总部之外，整个新创业系不同地区分部里，创新能力最强的分部。
甚至，北美分公司那边，创新能力都远远不能跟日本分公司这边相比。
因为，北美那边未必能招到最好的人才，毕竟，美国高科技公司多不胜数，一流的人才有更多选择余地。
日本这边很多大企业则是排资论辈，相对而言，新创业系的机会和氛围更好，所以，吸引了更多年轻人才加入。
新创业日本株式会社的总部大楼，除了总部办公人员有2000多人编制。目前，大约有4000多人都是子公司或项目团队。
这跟新创业电子集团的总部类似，新创业电子集团的总部的管理方面，是比较精简的。对于子公司经营干涉并不是很多，主要就是了解子公司的近况和财务。剩下的具体经营，除非需要子公司协助母公司的战略，否则，根本是不会干涉子公司和项目团队运作。
新创业系的做法，是希望将项目孵化出去，成熟一批公司，就让这批公司脱离母体，获得更大的成长空间。
至于，母体内培养的项目，要么就是不盈利但却是非常关键的核心技术。要么则是孵化未来方向性的项目，一旦未来存在潜力，变成现在就已经渐渐成熟是市场热门的项目，那么，很快就会将这种项目剥离出去。
更多是互联网业务的团队入驻。
就如，易购网日本团队的行政办公大楼，就是占据了万多平米的空间。
另外还有雅虎日本公司的总部，也是在新创业日本株式会社的的总部大楼中办公，其团队的规模达到2000多人，同样是占据了万多平米的办公空间。
除此之外，整个办公大楼上新创业系嫡系的互联网团队还是有不少，比如起点日文网、盘古浏览器、盘古百科、盘古软件商城、tt日本等等。
但是目前，流量最大的网站，还是雅虎日本网，但是每天的访问ip也仅有30万，但这已经的占据日本互联网用户的近半了。按照目前软银公司的统计数据，93年月份，日本接入互联网的电脑，总数刚刚突破00万。
这个数据，其实相对而言，发展的已经不算太慢了。历史上，由于万维网和浏览器问世的比较晚，所以，互联网行业是从93年开始才井喷，但是93年全球接入互联网的电脑数量，也仅突破200万台。94年，则突破300万台。95年，全球互联网用户则是破00万台。其后，全世界的联网的计算机，数量才开始快速增长。
而这个世界的互联网行业，总体上比历史上快了五年。中国市场而言，互联网用户数量，发展是更是非常“不科学”。原本的历史上，93年中国国内互联网几乎是蛮荒，一直到94年，国内才全面接入互联网，开启了中国进入互联网时代的序幕。接入互联网的电脑数量超过800万台，这在原本的历史上，至少要到2002年~2003年左右，才达到的数字。
但是，林棋改变下的中国，93年互联网用户目前已经达到800万。
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