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脸谱-第238部分
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成功竞聘值长，业务的瓶颈又成了胡尔利亟待解决的问题。不过在胡尔利看来，只要能够当选值长，其他的问题都是可以克服的，既然用钱能够买到值长这个官，那么用钱也能够买到行使值长权力的能力，因为钱是万能的。花十万块钱买一个值长，再花钱想办法买业务技术，自己这样干到底值不值？胡尔利可不是冤大头，他早就算过账，三定工作之后，值长的工资将要提升两至三倍，保守一点以两倍计算 ，每年的可支配收入至少也有七、八万，就算每年的人情投资按两万块投入，不出意外的话，两年左右便可收回成本 ，最终的赢家任然是自己。
胡尔利先给制盐分公司的两位高层送上厚礼，然后约定在香格里拉大酒店请制盐分公司的领导班子喝酒，喝完酒之后，他又请大家泡桑拿，找小姐，唱卡拉OK，一直玩了通宵。在喝酒、泡澡的过程中，胡尔利顺利表达了自己的两层意思：一是感谢制盐分公司的领导在竞聘时给予自己的支持，并希望在日后的工作中能够继续得到领导们的帮助；二是担心自己业务方面不精，将来会给制盐分公司的工作带来不利的影响。领导们吃着、喝着、玩着、拿着，个个为下属分忧的激情是无比高涨，他们反过来安慰胡尔利，让他不必为工作上的事情耿耿于怀，并承诺会让技管人员为他所在的那个值配上能力过硬的班组长，至于管理和技术方面的欠缺，领导会安排冯望舒协助他。
冯望舒这次没有能够聘上值长，他会协助我的工作吗？胡尔利皱着眉头，表达了自己的隐忧。
他不协助？那我就让他滚到制盐分公司的大包装车间去推盐包！书记“宋大炮”当场是拍着胸脯，口无遮拦。
在工作上有领导罩着，干起事来便轻松了许多。新官走马上任，一开始的时候，胡尔利是礼贤下士，虚心好学，对冯望舒更是留心侍奉，敬重有加。等到三个月之后，随着胡尔利对制盐工艺的粗略了解，他认为自己的管理能力已足以胜任值长这一职责，对待冯望舒的态度便有了一百八十度的大转弯，有时对他甚至鼻子不是鼻子脸不是脸的了。（。）
第七十一章 世态炎凉（）
71世态炎凉
世情看冷暖，颜面逐高低。
当权势成为一种可以用来牟利的工具，人们对待权势的态度便改变了，无权无势者则对权势生出敬畏之心，有权有势者则对权势怀有利己之意；当利益成为一种可以用来改善生活状况的资本，人们对待利益的态度也改变了，无利无益者则对利益生出觊觎之情，有利有益者则对利益怀有独占之念。
对于权势和利益，冯望舒也有过风光的时候，尽管值长这个官儿在有权有势的人眼睛里，小得实在不愿意花心思去衡量，但是在冯望舒看来，在单位里凡是能在姓氏后面带上“长”的，都算是着领导，他认为领导的职位不在于高低大小，重要的是它体现着一个男人成功与否和能力的象征。
一个土生土长的农村人，一个只有高中文化程度的土包子，在嘉信盐化公司这样的国有企业里能够混上一官半职，冯望舒觉得自己是幸运的，因为截至目前为止，村里当初所有土地带工进入公司的人员中，冯望舒的官职算是最高的。一呼百应的感觉就是好啊！尽管手下管着的人数不是太多，也就六十来号人，但是这六十来号人都是唯自己的马首是瞻的。在这个值里，自己是一言九鼎，自己是说一不二，每个人在自己的面前都要谨慎地收敛自己的言行，自己虽然不能够掌握他们的生杀大权，却也决定着他们每个月的工资收入，换句话说，值长的权力虽然不大，却也足可以让人产生畏惧，因为自己的一句话，便可以决定他们每个月的生活质量的好坏。唯一的遗憾就是，值长的权力与工资收入不相匹配，每年还要为这个位置而损失几只猪后腿，有人认为自己的位置是靠送礼得到的，冯望舒扪心自问认为并不全是猪后腿的功劳，试想自己要是没有实际能力的话，领导会仅凭几只猪后腿，就把自己长期放在这个重要的位置上么？
冯望舒生来就有一种不服输的劲，上学的时候，德、智、体样样喜欢在班里争第一，进入嘉信公司上班，他也卯足了劲，一心想把各种事情干得比别人好。从工人干到班长，再从班长干到值长，他凭借着自己的勤奋和严谨，工作总是干得有声有色。因为勤奋，他所带领的班和值，在产量和质量上，总是遥遥领先于其他的三个值；因为严谨，在平时的工作中，也难免会为一些事情较真。既然爱较真，就难免会得罪人，但是为了工作，冯望舒不怕得罪人。他的理论是：一支军队，如果没有一个坚强的领导核心，是打不赢胜仗的；同样，一个生产单位，如果没有一个敢于较真上纲上线的统帅，产量和质量就无法保证。
一个运行值，就是一个封闭的生产单元，在这个生产单元中，值长就是最高的领导者。在嘉信公司，值长素有一个虚衔，那就是“八小时之外厂长经理”，意思就是厂长经理不在的时候，值长行使的是厂长经理的权力。白班八小时，厂长经理有监督生产经营的闲空；中班和夜班，公司的安全、生产、劳动纪律、工艺纪律，值长要负总责，冯望舒觉得自己肩上的担子还是不轻的。想想领导这么地信任自己，把自己放在如此重要的岗位上，冯望舒觉得自己一定要认认真真的负起责任来，这样才能不辜负领导对自己的厚爱。
物以类聚，人以群分，管理者与被管理者之间永远是矛盾着的统一体。谁愿意生来就被人管制着呢？不愿意也没有办法，国有国法，家有家规，公司当然也有着公司的规章制度，规章制度是用来约束员工在企业的行为的，领导便是规章制度的执行者。冯望舒是一个有章必循违章必究的值长，下属有了遵章守纪的言行，在班前会或者班后会上，他会不吝褒赞之词，大肆宣扬；下属有了违章违纪的举止，他会毫不留情的批评，当众让其出丑。在嘉信公司，被褒扬者只有精神上的奖励，被批评者可是要承受经济上的处罚。
古人云，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。在这个世界上，大概很少会有人跟钱过不去，嘉信盐化公司的工人也是一样，他们身在底层，干的是最脏最累的活，得到的是最低最少的报酬，二十一世纪已经过了十多年，拿的依旧是跟世纪等龄的镍币，物价年年攀升，工资不见上涨，实在是罚不起啊！可是人非圣贤，孰能无过？上班打个盹，有事串个岗，操作小失误，班前喝点酒，这些都是人之常情，碰上圆滑一点的领导者，看见了会装着没看见，旁敲侧击的说一下，事情也就过去了，这样处理的结果是既不恼人，还能让人心存感激。遇到呆板一点的领导者，他们往往不会这样处理，在他们的眼里，除了规章制度，剩下的就是处罚条款，员工犯了错误，不仅要接受口头批评，还得要接受经济处罚。
冯望舒属于上述两种领导当中的后者。
多少年来，究竟有多少名下属被冯望舒处罚过，冯望舒自己也记不清了。他是一个近于教条的管理者，平日里在班上是一副不苟言笑的表情，眼里看的和心里想的只有盐的产量和质量。要想产量超过别的值，要向质量优于别的值，冯望舒的法宝就是两条：一是严格管理，二是勤于调试。至于管理会得罪人，冯望舒不是不知道，但是冯望舒对于管理有着自己的定义，他认为自己对下属要求严格，是对下属的关爱，在他看来劳动纪律和工艺纪律都是前人用血的教训换来的，只有严格要求，按章办事，才能减少设备事故发生，避免人员流血牺牲。事实也证明了冯望舒的管理理念是正确的，自从他接手了一值的工作，他所领导的这个值是产量遥遥领先，质量长年无虞，并且从未发生过一起人身和设备的安全事故。
冯望舒的心里把管理看得比生命还重要，但在有的人的心里，却并不这样认为。那些因为疏忽大意，或是消极怠工，而违反了劳动纪律和工艺纪律的人，在被冯望舒抓住把柄且罚过款后，能够做到不怀恨在心的，大概没有几个。他们自己犯了错误，却恨冯望舒处理事情一根筋，恨冯望舒在管理上太不近人情，一些在他们看来是鸡毛蒜皮得过且过的事情，碰上了这位爱较真的值长，除了遭遇难堪的批评与奚落之外，常常是十分之一或是二十分之一的工资，毫不留情地从下个月的工资折上打了水漂，那可是出上一两头礼或是为家人改善几顿牙祭的实实在在的钞票呀！换了谁，心里能不耿耿于怀呢？
可是心里无论怎么忌恨，被罚了款后的恶气也只能埋藏在心底，因为冯望舒依旧是他们的值长，冯望舒仍然是这么一位眼里只有规章制度和处罚条款的管理者，下次发现有相同的错误，他还是照样批评你，照样罚你的款。违纪违规者聪明一点的做法就是：不再重蹈覆辙，上班的时候精神一点，把该干的工作努力干好，不该干的事情坚决不干，不让把柄落到冯望舒的手里。如果说这些怨恨的人另外还有什么想法的话，那就是选择尽快调离这个值，或者升个比冯望舒还要大的官，或者诅咒冯望舒早日丢掉值长这顶乌纱帽子。
诅咒这玩意有时不灵有时灵，这次值长竞聘，冯望舒的官果然就掉下来了，让那些心存怨恨的人心里那个爽啊！冯望舒阿冯望舒，原来你也有今天！那些人的心里感觉爽过之后，虽然不能明着放鞭炮以示庆贺，但是再次见到冯望舒时，就不用再像从前那般耗子见了猫似的畏首畏尾了。
被罚掉的款是没有理由追回来了，又不能生出由�
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