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我的伟大的卫国战争-第1431部分
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火箭炮终究是设计局研发的分支方向，回到设计局的杨明志下定决心，所谓现阶段指望里固施科夫在新西伯利亚实现飞鱼火箭炮量产即可，自己要先把实用化的突击步枪搞出来。
如此一来，自己的最大竞争对手就是西蒙诺夫了！
仅仅是超越西蒙诺夫，别列科夫就顺理成章有了更大名号？不！
“我和他不该是简单的竞争关系，如果我没记错的话，那个男人早就在研究中间威力弹了，也许我应该和他合作。还是……我应该有能力把第一支仿五六造出来，至于子弹，或许本地的子弹工厂，能按我要求造出中间威力弹。”
所以，研发工作就从现在开始？
不！
一切都是杨明志的职业本能，在那个位面上，他担任某兵工厂的小领导。那是一个职位不算小，权力也不够大的“小官儿”。
他有专业知识，又当过兵，年纪轻轻就被提拔，他是真正的实干家。
换了一个时空，“实干家”之名被进一步拔高，血雨腥风之后居然成了将军。
这是带兵打仗的日子暂停了，现在又在寒冷的西伯利亚操持起自己的老本行。
毕竟是老本行啊！设计局必须增加一些21世纪的理念。
一个优秀的企业，不仅有着优秀的企业文化，它的工作现场，也是干净整洁的。毕竟邋遢的外表不但令外人诟病，自己习惯如此，日子长久了必滋生自由散漫之风，团队士气为之受挫，最后给予企业巨大伤害。
整顿内务是必须的，尤其是军工相关的工厂，它有必要施展一些军事化的管理，其好处实在是多！
杨明志令他们安心工作，继续整理分拣着带过来的分拣。
现阶段，波波夫给大家的任务，就是把从沼泽地拿过来的各类文件，尤其是图纸，复制到更整洁的纸张上。
毕竟，沼泽地的日子太苦，纸张始终是宝贵的，哪怕是后来空投了许多纸张，不停的转运导致图纸几乎没有完好无缺的。
所谓用尺规画图，这是他们的引以为傲的手艺。只因现在没有电脑，更不存在cad之类的软件，画图还需要人工操作。
杨明志背着手在办公室内转圈视察，尽量不打扰他们的工作。
波波夫就跟在局长身边，不知局长葫芦里卖的什么药。
杨明志一共转了三圈，他左瞧右看，关注重点几乎就不是图纸。他最终回到了最初的位置，使劲拍了三下手掌：“同志们，暂停工作吧！全体都有，到我面前集合！”
整个设计局，杨明志和波波夫这算是领导，其余人员就仅有十人。本来，在沼泽地的时候，设计局的工作人员就一小撮，现在局子都有正式编号了，人员数量反而更少。
这些都不是问题，闲杂人等是无关紧要的，其中的精英有多少才是最重要的。
仅有十个部下，管理这样的设计局反倒简单方便太多！
“很好，现在大家都集合了！看到你们的面孔都很不错，很显然我命令你们进行一个长时间的休息，你们的精力得到很大恢复。嘿，多布洛夫同志，您情况如何？”
“好极了，局长同志。我和同志们一样精力充沛，我们渴望工作，以做出更多成绩。”
“说话很好听，我很高兴，不过……”杨明志故意顿了顿，直白的说，“我还是发现了一些问题。同志们，你们并没有整顿好自己的内务。我们要成为联盟的优秀设计局，不仅要有大量拿得出手的成果，我们还必须保证工作场地的整洁。
你们以为什么是整洁？平日擦擦桌子就好了。老同志们，我在沼泽地时对你们的要求不高，现在，我有必要严格要求你们。
我们制定了一个远大目标，实现目标的第一步，就从整理内务开始。
现在，我给你们制定六条原则！”
杨明志当众提出的“六条原则”，凡是听得它的都会觉得奇怪。
他所谓的“原则”，就是那个位面日本企业在二十世纪末，普遍开始施行了一套管理模式——6s
所谓“6s”就是六个英文词汇，在俄语的环境中，这六个词首字母可就不是俄语的“c”了。
“我要求你们贯彻落实一下原则。
整理！工作现场的东西区分有用无用，有用的保存好，无用的当场丢弃，以给工作现场腾出空间。
整顿！留下来的所有东西按规定摆放，不许乱放。我特别强调一个，茶杯不准放在各种的工作台。
打扫！把工作现场看见和看不见的地方都打扫干净，以保证工作现场的干净整洁。
清洁！贯彻落实以上三条，组织化制度化，长期保持下去。
素养！认真做好自己的本职工作，并积极与同事合作。
安全！必须保证我们的工作现场是安全的，尤其是重点防火，所有的工作应建立在安全的前提下进行。”
仅仅口述是不行的，杨明志下定了决心，他以自己的经验，如果自己的部下能做好这六条，脏乱差可从一开始就杜绝。
苏联的各个工厂都有一套生产制度，工人们热火朝天的建设苏维埃，凡是在工厂上班的职工，个人素质都挺高。只是碍于时代的局限性，苏联工厂的生产安全、纪律制度，一定程度是学习美国的。二十年代建成的许多大型炼钢厂，诸如最大的扎波罗热钢铁厂，斯大林涅茨拖拉机厂，中高层管理几乎都是美国工程师。
苏联广泛学习了美国企业的生产管理模式，至少在本时空，美国人的确是最先进的工业国家，苏联找对了老师。也是因为这个原因，从某种意义来说，苏联现在控制的大量重工业企业，就仿佛是雇佣了大量俄国人的美国工厂。所以，美国因地制宜的拼命输送苏联战争时期难以自产的工业原材料，比直接送成品更有建设性。
但美国的管理制度只是暂时的优越，对于“精巧”有着偏执情感的日本人，提出了堪称矫枉过甚的“精细管理模式”。
“6s”的管理模式意味着一种高级的现代化，更是进入21世纪后，世界五百强企业都在竞相学习改进的模式。大家为之趋之若鹜，那个位面杨明志所在的工厂，就是实行了这样的模式，原本弥漫的那种自由散漫风，居然短时间就消弭了，所有人的工作效率马上上去。
虽然一开始执行时，习惯了自由随性的同事们颇有怨言，然施行之后，随着完成订单量的大幅提升，每个人都获得实实在在的分红，怨言盎然无存。
波波夫拿来一张牛皮纸，杨明志操持着钢笔，就在纸上以俄语书写上六个大单词，每个单词下面还有一行注解。最后，他再标注一个题目《普里皮亚季武器设计局管理守则》，以及一个小标题“暂定版本”。
至此，杨明志长舒一口气。
他再令大家笔直的站好：“同志们！暂时的规定就在这里，很快我会将他贴在墙上。从现在开始，你们就按照这个规定整理自己的内务，不用担心，我会亲自指导你们整理。现在，你们立刻清扫干净各自的桌面！茶杯都拿走，所有的扫把归拢一处，现场的垃圾斗全部清理干净，搭在凳子上的外衣全部收起来……”
杨明志亲自指导他们，区区半个小时，内务就整理完毕了。而办公室门口的一个大木箱，它也突然堆积了不少杂物。
整个大办公室干净整洁许多，放眼看去真是豁然开朗。
“同志们，你们觉得如何？是不是干净很多？！”
房间里多了许多议论，大家笑呵呵的表情宣告了杨明志的成功。
但对于波波夫，他是打心底里觉得今天的将军有些奇怪，这便凑了过去：“将军同志……”
“不！你现在必须改口，应该叫我局长同志。”
“好吧，局长同志。您要整理内务，仅仅是把房间打扫得一尘不染，比贝加尔湖的湖水还要纯净，这就够了吗？”
杨明志耸耸肩，“当然不够，我的副局长同志。我是军人，也是武器设计专家，我们是在战火中成长的设计局，和许多同行有重大差别！所以，我们必须继承曾经的传统。我打算施行军事化管理！”
“军事化？”
“对！我们是制造武器的专家，必须对武器有所敬畏。所以……”杨明志睁大双眼看着面有疑惑的众人，“同志们，你们的局长是军人，所以你们也必须是军人。你们必须要学习军事技能，具备扔到前线就是优秀士兵的能力。只有如此，你们才能了解士兵真正需求的是怎样的五千，才能制造出最适合士兵使用的，而非是一些造型奇怪性能奇怪的不堪大用的的废铁。
同志们，我看呐！仅仅整理内务确实不行，你们每个人的灵魂都需要整顿一下。我看，进行短时间的军训，强化我们整个设计局的团结协作，非常有必要！现在你们所有人，跟着我去户外！”
第1734章 军训的目的（）
对一个企业的新员工，进行统一的军训，它最大的好处，就是培养出集体主义。对于一个企业，培养集体主义团队精神，关系到企业的生死。
当然，杨明志一开始有些心血来潮的意思，他稍稍冷静下，愈发觉得把大家拉出去训练，有着非常现实的意思。
设计局所有人员，排成一列纵队站在大办公室门口。
杨明志指了指带队站岗的格里申科。
“少尉同志，您把所有白天值班的同志全体集合！”
“将军……您……”
“不要磨蹭，接下来要军训了。对了，你本身就是军官，接下来几天，设计局要训练军资踢正步，你和你的人就作为教官！”
“遵命！将军同志。”
格里申科敬了标准的军礼后，又轻轻瞥了一眼排队的人，露出了一丝耐人寻味的微笑。
很快，除了四名夜间轮岗�
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