真龙志-第7部分

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　　　　历史的脉络和走向；学者不行、科学家更不行，更不靠谱。所幸，

　　　　我们的鼻祖刘邦和财神萧何就是这一类人，他们洞彻人性精髓，又有惊天一

　　　　搏的胆量，所以成就了绝世功业。

　　　　作为帝国操盘手而言，刘邦无疑又做了一笔的投资！

　　　　作为天使投资人而言，萧何无疑又做了一次的超级天使！

　　　　“行！行！就按你说的办，赶快去把韩信给我叫来，我要亲自跟他谈一

　　　　谈！”刘邦脑子开始发热，已经顾不得什么理性思考，他相信萧何识人的眼

　　　　光，就算错也不会错得太离谱。

　　　　萧何急忙摆手道：“不可，不可！大哥你历来对人都比较傲慢无礼，但是

　　　　拜大将军这样的事情怎么可以招之即来呼之即去呢？如果这样，韩信必然

　　　　还是会选择逃走。如果您真的想任命他为大将军，我们必须选择良辰吉日，

　　　　在市中心广场上筑拜将台，按照规定的程序祭祀，礼毕当着全部人马的面，

　　　　封他为大将军，掌管全部兵马。这样他才会感受到大哥您对他的尊重，他才

　　　　会留下来竭尽全力为您效命！”

　　　　刘邦听罢，二话没说，大手一挥：“兄弟，就按你说的办，现在就宣布我们

　　　　要拜大将军，但不要宣布具体的人名。到举行仪式的时候，我们给韩信一个

　　　　惊喜！”

　　　　这和做投资有什么关系呢？

　　　　本身就是一次投资，刘邦所有的兵马、钱粮、事业成败都将

　　　　系于韩信身上，而这个决策，没有事前调查、没有研究报告、没有商业数据、

　　　　没有成功案例，看起来一切都与投资逻辑完全没有关系。刘邦是个“脑残”

　　　　吗？萧何也是个“脑残”吗？在刘邦的军中，各位重量级大将都以为会是自

　　　　己当大将军，心中窃喜；等到正式宣布韩信成为汉军“大将军”时，一军皆惊！

　　　　天下皆惊！只有项羽继续发出了轻蔑的微笑———

　　　　“刘邦啊，刘邦！我就知道你不过是个混混，竟然用我的保镖、车夫、门

　　　　童做你的大将军，嘿嘿，看来我真的是一直高估你了。你真的不佩做我的

　　　　对手！”

　　　　从投资案例的角度，我们需要高度重视这一笔“反逻辑”的战略投资！

　　　　垃圾股、白马股、贵族股有时候是会转化的，有些垃圾股，可能是人为的垃

　　　　圾股，也可能是被时代错杀的垃圾股，这种被极度低估的垃圾股，可能带来

　　　　人们意想不到的财富效应。但有些垃圾终究是垃圾，十年、百年、千年过去，

　　　　他还是个垃圾股，狂跌不休，甚至会被退市、摘牌，究竟怎么从垃圾股或者微

　　　　型股票中，寻找到未来的白马股、贵族股，这是考验每一个市场参与者智慧

　　　　的核心功课。

　　　　每一家上市公司和每一只股票都有自己的生命历程，有些公司注定平

　　　　凡，有些公司貌似平凡；还有一些公司生来就高高在上，如众星捧月般被机

　　　　构追捧，但这些公司一旦翻脸，将会成为所有人的灾难。

　　　　一些经典“反逻辑投资”，往往成为投资案例中的神来之笔，但这些“反

　　　　逻辑投资”他都会有一个基础，即操盘手常年市场修炼而来的直觉。这种直

　　　　觉极为重要，它不需要经过大脑思索，能够在第一瞬间给出能不能“投资”和

　　　　未来“投资效果”将会如何的推理。这个过程看似简单，实则是经过无数事

　　　　件、无数投资之后千锤百炼而成的。刘邦、萧何长期在底层生活中“阅人无

　　　　数”，才会修炼成这种绝世洞察力；而这是生活条件较为优越的项羽所不具

　　　　备的。

　　　　并不是每个人做垃圾项目都会成功，普通投资者尽量还是选择白马股

　　　　或者贵族股，但必须汲取范增的经验和教训，在关键时刻还是要止损离场，

　　　　不能盲目豪赌。而对垃圾类项目进行判断时，虽然经常创造财富神话，需要

　　　　考虑到成功概率，并不是每个士兵都能变成韩信，更不是每个诸侯都能变成

　　　　刘邦，所以，对市场的历练、研究、分析和对比，这是千锤百炼的过程，而不会

　　　　只是某几年的工作。

　　　　当然，无论是中国股市还是中国历史，总会有人创造传奇；无论是世界

　　　　股市还是世界历史，也总会有人超越传奇！希望本书能对您有所帮助，希望

　　　　股市与历史之中的下一个传奇将由您创造！

第九章　商业计划书的重要性（）　
如果你看一本硅谷创业教程，里面告诉你非常重要，你

　　　　看很长时间可能看不明白，商业计划书究竟该怎么做、到底有多重要。但如

　　　　果你看完里创业者们的实际案例之后，你就明白，有商业计划书

　　　　和没有商业计划书、有好的商业计划书和差的商业计划书，这中间差距会有

　　　　多大

　　　　实际上是一部酣畅淋漓的创业史诗，秦始皇是当时的寡头

　　　　公司，拥有全天下的财富；而陈胜吴广、项梁、刘邦等都是创业者。

　　　　陈胜吴广显然是第一个吃螃蟹的人，陈胜是个超牛逼的实干家，理论基

　　　　础与实干精神相结合，但陈胜公司显然就是没有，属于想到

　　　　哪里干到哪里，干到哪里吃到哪里的类型。

　　　　陈胜有三句经典格言，被写入中国人文精神内核之中。

　　　　“苟富贵，莫相忘！”

　　　　“燕雀焉知鸿鹄之志哉！”

　　　　“王侯将相，宁有种乎？”

　　　　应该说，陈胜相当有学问，他这三句话，言简意赅、振聋发聩，即使是千

　　　　百年后很多诗人、名流也鲜有这种力度的格言问世。最强悍的是，这三句格

　　　　言超级励志，大凡不愿意一辈子作“**丝”的人读完这三句话之后，都会有一

　　　　种热血沸腾的创业冲动。

　　　　但是，从实际创业的过程来看，陈胜吴广也就是个热血沸腾的超级“**

　　　　丝”他们不满现实，揭竿而起，却根本没有什么清晰商业计划；没有战略目

　　　　标、市场分析、盈利模式、商业创新以及前景预期！两位大佬创业初期一呼

　　　　百应、应者云集，但很快大家都看出他们只不过是没有什么根基的流寇，真

　　　　正的英雄豪杰基本上不会来这个集团。

　　　　陈胜吴广的真正价值是激起了中国人的创业意识，自陈胜吴广之后，每当

　　　　有英雄豪杰被封建王朝逼迫得走投无路，就会有人喊出“王侯将相宁有种

　　　　乎？”的口号，揭竿而起！

　　　　但陈胜吴广最大教训是“创业是高风险投资，必须要有计划进行！”，如

　　　　果你没有商业计划或者没有好的商业计划，就算你一时成为暴发户，最终也

　　　　会被市场所消灭。陈胜吴广从揭竿而起、到草率称王、到兵败被杀，只经过

　　　　大约17个月的时间，来也匆匆、去也匆匆，在中国股代史上如流星划过夜空！

　　　　没错，我们现代人也需要这种强烈的创业精神，当然我们的创业精神并

　　　　不是去造反、去破坏社会和平；现代社会给了我们更多创业、投资、理财和致

　　　　富的机会，我们应该对自己高喊———亿万富翁宁有种乎？其实我们身边很

　　　　多人都实现了这个梦想。我们需要向这些成功人士学习：如何制定计划？

　　　　如何科学实施和执行？如何让梦想成真！！！而这正是本书想传递给朋友们

　　　　的信息。

　　　　再看项氏集团的成长历史，早期的项氏集团由项梁主政，项梁不愧为楚

　　　　国名将后裔，创业初期就制定了很好的商业计划，非常清楚集团的战略目

　　　　标、盈利模式、未来计划以及终极前景，天下英雄纷纷归附，使得项氏集团迅

　　　　速以火山爆发的速度成长。但是，项氏集团在关键时刻制订了两份极为糟

　　　　糕的商业计划书，这两份商业计划为项氏集团的覆灭埋下祸根。来看看这

　　　　两份糟糕商业计划的内容：

　　　　a计划———

　　　　居？人范增，年七十，素居家，好奇计，往说项梁曰：“陈胜败固当。夫秦

　　　　灭六国，楚最无罪。自怀王入秦不反，楚人怜之至今，故楚南公曰‘楚虽三

　　　　户，亡秦必楚’也。今陈胜首事，不立楚后而自立，其势不长。今君起江东，

　　　　楚蜂午之将皆争附君者，以君世世楚将，为能复立楚之后也。”于是项梁然其

　　　　言，乃求楚怀王孙心民间，为人牧羊，立以为楚怀王，从民所望也。

　　　　b计划———

　　　　怀王乃以宋义为上将军，项羽为次将，范增为末将，北救赵。命令沛公

　　　　向西略地入关。与诸将约，先入定关中者王之。索隐韦昭云：“函谷、武关

　　　　也。”又三辅旧事云：“西以散关为界，东以函谷为界，二关之中谓之关中。”

　　　　这里的两个版本商业计划，从文字数上看比要少很多，而且内

　　　　容都很草率。a计划最毒，项氏集团成也范增、败也范增。说这

　　　　个计划毒是因为，这个计划其实只是个半吊子计划，范增只是计

　　　　划的上半部，原本是借助楚民对秦的仇恨，迅速凝聚人气，消灭大秦，这些都

　　　　很快实现了。这表明范增也是韩信同一级别的“国士”，确实名不虚传。这

　　　　个计划的下半部本应该是———灭秦之后，携楚怀王以令诸侯，兼并天下，然

　　　　后废立楚怀王，自立称帝，项氏集团正式挂牌。破绽显而易见，要不要废立

　　　　楚怀王？如果不去废他，项氏集团辛苦半生创下的江山，将真的贡献给楚怀

　　　　王。如果真的行废立之策，结果很显然，将给政敌授之以柄，自己立的老板

　　　　又自己废掉，这叫搬起石头砸自己的脚，在很注重出师有名的古代，