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重生之实现中国梦-第29部分
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离开公司后，赵卫东让笪铃君送自己到杨德忠武馆后，就让她自己回去，并告诉她，近期自己都会在这里学习太极拳，有事可以到这里找，联系电话也给了她。
赵卫东看大门开着也就径直向内走去，走到里面，院子还是很大的，一到里面就看到30多个洋学生正跟着一个中年人，在一招一式跟着打太极拳，大家动作不仅不齐，走形的也不少，两边各摆着一个架子上面插满了刀、枪、剑、戟、斧、钺、钩、叉、鞭、锏、锤、抓、镋、棍、槊、棒、拐、流星锤等十八种兵器，周围还零散放着大小不一的石锁，有几副杠铃，有几个单杠，还立着一排高高的爬杆。
那个中年的大汉看到赵卫东走进来，就用英语对着学员说：
“你们大继续自己练。”
说完就向赵卫东走来说：“你是小师弟吧？”
“你是？”赵卫东问道。
“我是你的二师兄，今天早上的事，师傅都说了，师傅在里面，你跟我进去吧。”
“谢谢你，二师兄。”赵卫东赶忙问道。
二师兄带着赵卫东，一边往里走一边大声叫道：“师傅，师弟来了。”
“小卫东来了。”随着声音杨德忠从一间房间内走出来。
“师傅，我来向你报到，但我最多只能调出一个多月，让师傅费心了。”
“卫东，你们两个先认识一下。他叫姜远亮，是你二师兄。远亮，他叫赵卫东，是你师弟。”
“二师兄好，以后请多多关照。”
“小师弟，没问题。”
“卫东，一个多月对于别人来说肯定不够，但你就不一定了，这一次就先安排这么多时间吧。现在这样，上午先到祖师灵前行拜师礼，远亮你先去准备一下。”
“行，师傅，我就去。”姜远亮回答完就先离开了。
“卫东，我们也过去。”等了几分钟后杨德忠站了起来说，两个人就来到隔壁的一间屋子，屋子的正中的墙上挂着一幅人像，下面放着一张四方桌，桌子两边放着两个烛台上边插着两根点着的大红焟烛当中放着三盘水果，前面放着一个香炉，桌子的两边各放一把椅子。
来到房间后杨德忠就在右边的椅子上坐下，先介绍了画上的人是杨露禅祖师，同时介绍了拜师的礼节，提出时代在进步，收徒的拜师的礼也应该与时俱进，改了过去的跪拜之礼，采用了鞠躬之礼。
拜师礼正式开始：首先点三支香，在祖师画像前三鞠躬，并将手上的香插到香炉上，然后在师傅跟前一鞠躬，并端上二师兄准备好的茶，接着就是杨德忠的师傅训话，主要是教育徒弟尊祖守规，勉励徒弟做人要清白，学艺要刻苦等，如此拜师礼就算完成，赵卫东就正式成为杨德忠的徒弟。
第0028章 从师学艺（）
笪铃君对赵卫东提出的相关决定非常重视，在陪同赵卫东视察回去的第二天，就开始安排这些事，首先安排太平洋宏远国际银行的一个部门副经理到造船厂去担任财务部的部长，而原财务部的部长对调到银行这边担任部门副经理，这样对调双方都比较满意，愿意接受，做为银行的副经理调到造船厂是升职，而造船厂的财务部的部长调到银行去担任副经理。（ ）虽然是降职，但待遇好了，因此也没有意见。
第二件事就是立即拔付10亿美金给造船厂，同时要造船厂尽快编制资金使用计划上报审批。第三件事就是安排建立香港大洋造船有限公司质量管理体系，这件事也是当务之急，只有建立了先进的质量管理体系，改变过去落后的管理体制给企业带来的沉沉暮气，使企业没有活力，如果注入巨额资金后没有配套建立先进的质量管理体系，效果将大打折扣。
为了更好地、更快地建立起新的质量管理体系，笪铃君决定，抽调银行当时参与建立银行质量管理体系的人到造船厂去进行指导，特别向带队的负责人钱通刚提出：
“钱总，这一次建立质量管理体系的指导思想是：要求香港大洋造船有限公司把质量看成自己的生命，能影响质量的因素就是人、技术和管理等因素，若仅仅只通过检验，则只能挑出合格的产品，不能达到预防控制的作用。通过按管理八原则要求建立起的质量体系能使人、技术和管理等因素处于受控之下，起到消除不合格，特别是预防不合格，这也是体系的基本指导思想。是你这次进入香港大洋造船有限公司进行指导的关键。”
“笪总，我一定按你提出的指导思想去办好这件事。其他你还有什么要交待的？”
“钱总，你一定要把管理八原则严格落实到质量管理体系的方方面面，紧密结合起来，这样才能建成一个最好的质量管理体系。我就提这些建议，其他没有了，你去吧。”
“笪总，你讲的我都记录下来了，我会严格按你的要求去做的，我走了。（ ）”
钱通刚带领十来个银行建立体系的执行人员，先召开管理层会议，传达集团的指示，并介绍了银行建立体系的经验和效果，香港大洋造船有限公司的管理层也是第一次接触如此先进有效的管理体系。
他们都是行家，一听就知道整个体系的巨大价值，对比之下，明显感觉到他们自己在管理中为什么非常吃力，但又成效很差，整个造船企业几千名员工，涉及几千个部分的协作，都是顾了东、顾不了西，经常顾此失彼，造船的质量一直无法提升，造船的时间长，成本高的问题长期无法解决。
他们对目前的运行管理制度存在的问题心知肚明，也感受到切肤之痛，只是如何进行改造没有头绪，一些小小的改造效果不明显。
如今钱通刚的经验介绍给他们带来的是一场管理制度上一场革命，通过建立文件化的质量体系，使设计、生产、采购、售后服务等产品质量形成全过程各环节的控制得到加强，变“人治”为“法治”，使企业改变了过去传统的随意性管理，步入标准化和规范化的轨道。
明确了质量职责和工作程序，各项工作有章可循，总经理不必亲自抓日常的工作，在体系运行方面授权管理者代表全面负责，只需控制年度管理评审会来了解体系运行情况和处理一些重大的问题。
这个体系太好了，绝对是全世界最先进的管理制度，造船厂的所有管理层都不约而同时想到这一点。
有了香港大洋造船有限公司管理层的认识，那事情就好办得多了，他们本来在董事长的注入巨资、大范围提升员工薪酬的激励下，在董事长宏大远景目标的鼓舞下，正雄心勃勃的为企业的掘起而努力，如今能有如此的先进的管理体系，对企业的发展将产生巨大的作用，他们更是喜出望外。
经双方共同协商决定：1）教育培训、统一认识，包括对最高管理层、中层管理层、执行人的培训；
2）组织落实、拟定计划，成立质量体系领导小组和文件编写小组，确定职能分配等；
3）确定质量方针和质量目标，质量方针与公司的总方针要一致，要体现产品和行业的特点，质量目标要定量，可以测量，要求各级人员都理解和贯彻执行；
4）现场调查和分析：对体系的现状进行分析，找出现行体系的优点和缺点，对现有的机构进行分析、人员的结构水平和素质分析；
5）通过建立质量管理体系过程中的培训和广播、简报、标语等媒体宣传，在企业内部形成一种人人讲质量管理的氛围，全体员工的质量意识提高了，主人翁的质量责任感得到加强。
在钱通刚带领十来个银行建立体系的执行人员和造船厂管理层及抽调的专门人员共同努力下，质量管理体系建立工作进展十分顺利，取得了很好的成效，具体上他们做好下面工作。
第一个就是建立能够控制所有过程的质量的管理程序，造船厂对质量的管理就是通过对每个造船的过程进行管理的。
第二个就是对所有过程进行控制，预防在所有过程中可能出现的不合格问题。
第三个就是对质量管理体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录。
第四个就是持续的质量改进，争取使顾客满意和实现持续的质量改进应成为造船厂各级管理者追求的永恒目标。
第五个就是建立的质量体系必须使成本和质量不断优化；第六个就是通过内部质量体系审核和管理评审，不断改进体系。
第七个就是搞好质量管理关键在造船厂的总经理，必需由他确定质量方针、确定各岗位的职责和权限、配备资源、指定管理者代表负责质量管理体系建立和运行、负责管理评审。
在多方面的共同努力下，赵卫东也多次到现场指导，解决了很多细节上的困难，所有的规范模式都是赵卫东建立的，因为其他人根本不知道规范模式是怎么样的。
唯一只有赵卫东知道，想着自自己绞尽脑汁都无法表达完整的体系要求，看着董事长那似行云流水般将大家难以编制的质量手册的架构、程序文件、质量表单编写出来，大家都惊为天人。
没有参加编制的人不知道，参加编制的人知道，这是一种与目前使用的企业管理制度完全不同的体系，是目前全世界没有人做过的事情，大家是在做开创性的工作，难度是可想而知的。
而且后世的质量管理体系是全世界的企业在几十年的企业的经营实践中不断丰富、完善、总
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