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重生之投资之王-第462部分
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十道工序，每一道工序都有非常严格的交割时间，并行开发的现象更是非常普遍。一些大型外包项目，同时为一个项目服务的员工，就超过数千人。
那么，如何把这数千人管好，如何让这些人分工协作，是非常考验企业管理水平的一件事情。
而pro，如果按照人力资源成熟度模型来衡量，几乎可以做到第五层，也是最高一层最优化层。
人力资源成熟度分成五层，第一层是初级层，特点就是管理混乱、职责分配不清、员工忠诚度低、各部门目标不一致。很多未改革前的国企，就处在这一层。
第二层叫可管理层，这一层就要比第一层好多了，但仍旧有业绩目标不明、执行反馈系统不清晰，以及由此导致的效率低下，工作超负荷等问题。很多已经创立了几年的小型民营企业，也都处在这个阶段。
第三层是可定义层，一般企业能做到这一层已经很不容易了。这一层的公司，已经全面实行标准化和文件化，也能够把运营中找到的技能和窍门形成文件，在组织内有效扩充传播。同时，这些公司也会随时评估和测量这些放入流程的技能，是否符合市场和竞争的变化，加以调整。大部分正处在发展期的企业都处在这一阶段。
第四层是可预测层，能进入这一层的企业已经非常少，在前三层的细节都已经完善的情况下，在这一层，企业透过人力资源管理信息的整理与分析，具备了鉴往知来的预知力，在经验中提取出了有效数据指标，并且对很多此前不可控的变量都能够有效预测，做定量的分析和控制。世界五百强中大多数跨国公司都在这个层次上。
最后，就是第五层，也是最高层最优化层，能满足这一标准的公司，已经满足了前面四层所有要求，与第四层最大的区别是，这些企业的管理体系已经实现了蜕变，管理体系会自动对自身做出持续性改进，重点是自动和持续。
在这一层中，管理体系可以发现那些流程可以对企业产生最大效益，而那些流程又会减少效益，针对未来市场变化，企业流程如何及时作出相应调整等等。
当然，很正的人力资源成熟度模型现在还没有正式问世，在很多细节上pro肯定不可能一一符合，但pro的人力资源成熟度的确达到了“自发优化”的程度。
可能很多人会说，看起来也没什么了不起。但实际上，能做到第四层的公司，已经非常了不起。管理是一门复杂的学科，一个一百人的小公司，同一万名员工的跨国企业，组织的复杂程度完全不同。需要解决的问题相差不止百倍。
没有公司是没有管理问题的，一个百人的公司，可能有十个问题，那么，一个万名员工的公司，按照人员比例相乘，也应该有一千个问题，但如果这个万人公司真的有一千个问题，它早就倒闭了。在正常运营的情况下，可能它有二十个问题，虽然看上去比小公司问题多了一倍，但实际上，两家公司的管理水平天差地别。
有效管理未必能提高业务能力的上限，但一定会提高业务能力的平均线，并且所有业务均稳定在这一平均线的偏差范围内。
对于pro来说，就意味着，他们做的程序未必是最好的，但接手的所有外包项目，都能过得去，被甲方接受，同时价格和工期也在可控范围。
这种管理上的完善和发展又是怎么来的？是普莱姆基和他的管理团队一点一点抠出来的，是管理团队深入了解企业各项信息和数据、开了无数会议持续改善出来的。
成功有捷径，但持续的成功必然只属于勤奋者。
谁说印度人的管理能力只是让你觉得他有管理能力？
偏见真是害死人，如果只盯着对方奇葩的地方，而忽视了对方的优势和长处，迟早要吃瘪。西方国家唱衰华夏五十年，同样也列举了华夏落后的各种原因。华夏自己这时候也是这样认为，从《丑陋的华夏人》到《夏令营中的较量》，把国民性批的一文不值，也让独生子女们背负上“垮掉的一代”的恶名。
但结果呢？
落后的原因有一万个，而强大的原因有一个就够了。
张晨不由得对自己之前的偏见甚为羞愧，凡人之患，蔽于一曲而暗于大理。虽然因为业务性质的原因，火种源和rx都无法用到pro的管理方式，但这家公司，尤其是管理层给自己的启发太大了。
“普莱姆基先生，对于你提出的合作要求，我也认为可以把一部分项目外包给pro，具体合作细节安迪鲁宾先生可以全权负责。”参观了一圈，回到会议室的张晨开口道，“听了刚刚普莱姆基先生的讲解，pro确实是一家很棒的公司，不知道贵司有没有意愿在美国上市，对此，我相信可以提供一定的帮助。”
佩服归佩服，该赚的钱得赚，该坑的也得坑。
第683章 ADR（第二更）（）
“美国上市？”普莱姆基有些懵，不明白张晨为什么突然提起这个话题。
张晨微笑道：“普莱姆基先生，您应当已经知道，除了matrix，我还是所罗门美邦的董事和火种源资本的董事长。而火种源资本旗下也有可以提供ipo服务的考伊斯基金，如果你想要赴美上市，我可以为ipro提供全方位的协助。”
既然双方早有合作意向，ipro对张晨自然做了相当程度的信息搜集，很清楚张晨现在所拥有的金融影响力。但赴美上市？这个消息也太突然了点。
普莱姆基沉吟良久：“，ipro早在五年前，已经在bse（孟买股票交易所）完成了ipo，现在是印度的上市企业，我们并不准备从印度退市，转而去美国注册。”
如果在美国上市，公司的注册地必须在美国，这是一条无法铁律，的注册地在孟买，实际运营地在班加罗尔，普莱姆基不可能为了一个赴美上市的花头，既修改注册地，又从孟买股票交易所退市，损失太大了。
张晨笑了笑：“不需要退市，如果赴美上市，我们完全可以采用adr（美国存托凭证）的模式。事实上，现在外国公司在美国上市，基本都是采取adr模式增强自己的融资能力。”
“adr？”普莱姆基可不是什么土包子，他虽然因为父亲的去世中断了在斯坦福的学业，但多年的商海打拼，尤其是在孟买上市的过程让他对资本市场有了比较深入的了解。
“adr的要求更加复杂，费用更高。而且，ipro的融资需求目前来说并不强烈，坦白说，ipro目前没有adr的打算。”普莱姆基坦然道。
事实上，几乎所有外国公司在美国上市，都要通过adr的方式进行，这也是为了规避美国证券法。
美国证券法规定，在美国上市的公司，注册地必须在美国。美国是全世界最大的金融市场，所有融资需求强烈的公司，如果不能再美国证券交易所上市，无疑会大大影响其融资能力。
也正因如此，adr也就是美国存托凭证应运而生，通俗来讲，就是一家外国公司把股票交给一家美国的金融机构托管，美国的金融机构把相应的股票包装成存托股份或存托凭证，再发行出去，这样发行主体就变成了这家注册在美国的金融机构，从而规避了美国证券法。
后世几乎所有华夏公司在美国的ipo，包括马爸爸的阿里，都是通过adr的形式在美国发行。这种存托股份同样可以获得股票代码，也同样需要向sec注册，监管比普通美国公司更加严格。
当然，adr也是分级的，只有最严格的有保荐第三级adr才允许公开发行，而第三级adr已经与普通股票在交易商几乎没有差别。
但同样，adr也有缺点，就是成本。
由于托管机构的存在以及审查监管费用的问题，adr的成本普遍比一般美国公司上市高了不少，虽然这个费用是可以和交易所谈的，但5％的额外发行成本总是少不了的。
因此，如果不是融资需求非常强烈、对自己的公司发展非常有信心，或本国证券审查机制过于严苛，难以实现本国上市，那么很多公司并不愿意花这么高的额外成本在美国上市。
对于普莱姆基这种极端重视成本的人来说，额外多花这么多钱去美国上市，实在很难接受。
而且现在ipro的运营很良好，作为it业的蓝领，在竞争不是那么激烈的情况下，正是打基础的时候，扩张太快反而不是什么好事。
听了普莱姆基说的，张晨只是笑了笑：“没关系，普莱姆基先生，这只是我的一个小建议而已，无论你做任何决定，短期内都不会影响matrix同ipro的合作。”
普莱姆基瞳孔微缩：“短期内？”
张晨耸了耸肩：“别误会，没有任何其他意思。只不过据我所知，您和infosys的穆尔蒂先生是好友，作为印度软件行业的两大巨头，我原以为infosys美国上市之路会让您也有所触动。”
“infosys要做adr？”普莱姆基面色凝重起来，infosys是ipor最大的竞争对手，两家公司几乎是同时进入软件外包领域，infosys目前的规模甚至比ipro还要大一点，但盈利能力比ipro要稍差一筹。
印度的软件外包行业之所以能够发展起来，也是有历史原因的。在七十年代末，当时印度的执政党人民党（很多党派共同组成人民党，主要是社会党）同美国的关系搞得非常紧张，驱逐了ibm等美国大公司，印度的it行业成了真空。在这个阶段，普莱姆基和穆尔蒂等人敏锐的发现了商机，山寨国外的计算机和软件，从而打下了印度本土it行业的基础。
普莱姆基同穆尔蒂既是好友又是直接的竞争对手，两家公司共同瓜分了印度近百分之五十的外包市场，目前的发展都很迅速。
普莱姆基挥了挥手，让ipro其他员工都离开，才开口道：“，你这个消息从哪里获得的？”
张晨只是微微一笑
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