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重生1980之强国崛起-第556部分
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首先，他们的工业人才没有损失，即便输了战争，但这些人还是有水平的，这跟西德相仿，只有有人才，早晚都能崛起。
但岛国的制造企业还有一个特点，就是刚才我提到的，统一销售方式，正是这种统一销售的方式让他们在很短时间内就让工业制造重振雄风。
在岛国，所有的工厂没有任何销售部门，甚至他们都不可以和购货方接触，一旦被发现制造工厂有偷偷销售的行为，不管你是多有名的工厂，也会受到严惩，严重的都会因此倒闭破产。
至于说销售怎么办？其实就是由行会出面，组成一家株式会社，比如说管道产品株式会社、螺丝产品株式会社等等，这些株式会社统一负责旗下工厂产品的销售。
这种方式看似非常笨拙，但杜绝了制造工厂为了关心销售问题而无暇关注生产的问题，这些工厂中只有科研单位和生产工程师，他们都是技术人员，对销售也不懂，可以做到心无旁骛，至于说市场需求什么产品，株式会社会向他们提供信息，只要按照这些信息制造出相应的产品就可以了，正是靠着这种方式，岛国的制造业才会在战后极速的恢复过来，短短二十年时间就培养出大量的工程师和研究人员，而且这些人不会流失，只会越来越多，所以说，这种方式是一种可以留住人才的方式，我的工业集团也将采取这种方式。
“原来是这样………！”
刘琅这么一解释，大家才终于明白，纷纷不住的点头。
“我想起来了，三年前我到岛国考察，去了很多制造厂，那些工厂制造出的零部件非常精巧，甚至让人叹为观止，我当时让人问过他们这些零件的价格，可是没有一个人回答我，他们让我们去找什么株式会社，这么看来，就是像刘琅所说的那样，工厂根本就不敢考虑销售的问题！”
江波涛插话道。
众人都是焕然大悟，原来岛国的制造业还有这么多的“门道”，刘琅要是不说，他们根本就不明白。
刘琅为什么知道这么详细？其实这是岛国制造业的一个秘密，国外的人很少能想明白其中的道理，他还是在前世通过网络看到的这些内幕，那时国家也逐渐开始重视起自身的工业发展，想了很多措施，不少专家也是绞尽脑汁，有一位在岛国工作的华人将他在岛国工作的见闻写成了一篇文章，其中就有关于岛国人如何为了培养人才的描述。
当时这篇文章引起了极大的关注，国人这才发现，岛国人为了让那些工程技术人员安心干活无所不用其极，甚至想出了让他们“不问世事”的招数，“外面的世界很精彩，但是与你无关，你面对的只是冰冷的钢铁和机械！”
这样做的好处显而易见，看看岛国制造公司，很多都是小型的作坊式企业，员工不过百，有的只有十几名甚至几名员工。
就是这样“名不见经传”的小企业，却是很多行业里的“隐形冠军”，拥有着世界上领先的技术。
也正是它们，在默默无闻中撑起了岛国制造的发展。
第八百三十九章 岛国工业强大的原因（）
举个例子来说，岛国有一家名叫小林研业的企业，位于新县燕市的一片田地之间，企业厂房是一间不起眼甚至有点破败的老房子。
这座老房子面积不到五十平方的建筑内，小林研业仅有的五位匠人为苹果公司的ipod加工了数百万个镜面背板。
苹果公司的订单要求向来都十分严格，质检员会在指定的荧光灯下检查，如果里面反射的荧光灯线有一条歪的，就算是残次品。并且，十件产品内有三件不合格，就全部退回。
但就是在这样严格的要求之下，小林研业在两个月的约定时间内提前一周完成订单，即便是返品，也在重新打磨后全部验收合格。四年间，小林研业共抛光了近三百万个 ipod 镜面背板。最快的时候，包含小林研业社长小林一夫在内的五个人每个月能生产三到四万个背板。
还有一个叫做哈德洛克的企业，名字很西化，但是它是一个百分百由岛国人成立的企业，他们的产品就是大名鼎鼎的“永不松动的螺母”。
岛国高速铁路“新干线”上使用的永不松动的螺母就是来自于这家公司。
德洛克工业是一家只有四十五名员工的小厂，社长若林克彦早在六十年代年就发明了不会回转的u螺母。
他曾在自己的官网上详细介绍了螺母的原理结构。虽然吸引了很多模仿者，但成功者几乎没有。
哈德洛克工业表示，公司常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这正是这种螺母无法被模仿的关键所在。
如果说这些工业所制造的都是一些看似不起眼的小部件，那么还有一家北岛绞制作所的企业。
北岛绞制作所的主营业务是各种金属板塑性加工的旋压、冲压、特殊形状成型，公司员工只有二十名。
他们在“旋压”这种金属成型工艺上，堪称岛国一流，擅长于诸如美国的飞机、人造地球卫星的零件、日本h2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊的金属成型，而且制造这些靠的不是机械设备，而是工匠们的手艺。
北岛绞制作所对工匠的手艺要求非常严格，在北岛绞制作所如果要成为一名合格的工匠，必须从金属的声音上判断出成型的状态，这需要大约十年时间。
北岛绞制作所的负责人还表示，如果成为熟练工匠后，那么哪怕0。05毫米之差，也可以感觉出来。
一句话，这些小厂的技术原理并不复杂，都很简单，但是工艺无比精深，几乎达到了人类的极限，同样都是人，为什么他们能创造出独特的工艺，中国人就创造不出来？是中国人笨吗？
当然不是，而是中国的工人们受到太多的影响，不能全心投入到自己的工作中去，看销售人员比自己赚得多不平衡；看社会上那些靠着歪门邪道发财的人不平衡；看到别人吃肉喝酒，而自己只能平平淡淡还是不平衡，心里不平衡必然就没有了工作动力，想要做好自然是痴人说梦。
这一世为了防止这种事情发生，国家早早就制定了职称制度，通过不断晋升可以获得更高的工资，另外国家也在宣传方面做了很多文章，但这只是在宏观方面调控，针对到某个企业还得想办法，刘琅的这种统一销售的办法就是一种有效的措施，可以让厂子里的职工静下心来安安稳稳的做事，当然，这前提还得是他们有很好的待遇，刘琅这方面从不吝啬，凡是他的员工，都是先富起来的那一批人。
刘琅对自己工业集团的阐述引起了高层的热议，他们都觉得这个思路非常清晰，而且可行性也很强，尤其是“统一销售”的模式让人耳目一新，这种模式甚至可以推广到全国。
“刘琅，我觉得统一销售这种方式非常优秀，都说政企分开，我看咱们也可以弄一个产销分离，政企分开可以释放企业的活力，产销分离可以让工人静下心来好好做事。”
一位部长开口道。
“没错，我看可以！”
另外几位部长纷纷点头。
“各位，其实我觉得，这种产销分离的方式只对工业企业有好处，其他企业嘛，大家可以探讨，也不一定非得用这种模式。
而且这种模式也有弱点，那就是面对市场的销售公司要有敏锐的洞察力，如果不能对市场做出准确的预测，那么就很可能造成企业的损失。
工业之所以可以采用这种方式，因为工业制造跟其他产品是不同的，岛国模式主要针对的是那些机床和零部件，严格的来说，这些并不是传统意义的商品，不直接面对一线市场，更注重于技术工艺的传承，所以对市场的变化不会太过敏感，要是把这种方式放在直接面对市场的商品就会出现问题，比如说电风扇，如果不注意市场的变化，很可能一夜之间就失去市场，最典型的例子就是原来的首都第三风扇厂，开始的时候只注重实用性，能吹风就行，可是后来市场上出现了很多即美观又功能多的电风扇，结果三厂的产品一下子就卖不出去了。
它要是不倒闭，也就不会有现在的格美空调厂了！”
任何问题都要一分为二的看，一种方法可以解决一个问题，但是另外一个问题再用这种方法就不一定适合了，如果生拉硬套可能造成适得其反。
“刘琅说到了关键，这就是要辩证的看问题，工业制造，尤其是机械制造适合采用产销分离的模式，但是其他行业就不一定适合，他举着个例子也非常恰当，现在格美空调厂可是我们国家第一家，由研发到生产全部是自己制造的空调企业，具我了解，你们可是有专门的销售部门，采用订单制造的方式，有多少订单，就计划生产多少空调，产销是不能分离的，因为空调是消耗品，要不断的适应市场，而中芯科技就没有销售部门，所有生产出的芯片是要搭配其他电脑硬件的………刘琅，你说是不是这样？”
白为任进一步解释道。
“白爷爷您说得没错，所以产销分离这种模式还是要慎用的，但我的北方工业集团是适合的，毕竟我们要做的是用于制造设备的机床，而不是什么空调电风扇这些商品！”
第八百四十章 改革开放十年庆祝（）
“好，刘琅，今天你真是又给我们上了一课，让我们知道了岛国工业强大的奥秘，也让咱们国家认识到了不足，你这科技为先、产业链条、统一销售的三步模式非常准确，是符合我们国家基础工业发展的方式，我觉得这三条完全可以放在国家工业发展规划里面去，给类似的企业制定一条准则，大家说可以不可以？”
方中达总结道。
“嗯，我看可以………！”
“我看也行………！”
大家连�
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