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一夜成名-第14部分
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男卸！ �
去年韩国国奥队和中国国奥队的复仇之战在贺龙体育馆开打的时间是5月1日，所以我想当然的认为刊登“羞辱中国足球队的征婚广告”的日期应是5月1日，所以早早就和《当代商报》社预定好了5月1日的版面。
伴随中国国奥队进入贺龙体育馆训练的节奏，4月下旬，全国各大媒体的体育记者纷纷奔赴长沙，开始对中国队训练情况、队员伤病状况进行跟踪报道，并对双方的出线形势、出场阵容、胜负情况甚至比分进行大胆或者不太大胆的预测，当然其中还有许多花絮（譬如训练时个别主力队员和助理教练老拳相向、队员与队员之间内讧等）这里不一一细表，反正随着比赛日期的日益临近，由于这是长沙当时举办的最高级别的足球赛事，而且是奥运会的预选赛，所以湖南的主流和非主流媒体都普天同庆兴高采烈晕头转向忙得不亦乐乎，每天都会花大时间大版面报道这场比赛的相关消息。（后来实在是没有什么可以挖掘的了，就连几个从武汉过来看球的女学生在训练场外面嚷着要找有一面之缘的中国队主教练沈祥福要球票都成了新闻）
目睹如此盛况，我不禁非常嫉妒的想道：“寻人启事”与其在5月1日刊登，远不如在4月30日就刊登出来，这样媒体跟踪报道的时间就可以多上一天，毕竟纸媒有个滞后性，如果5月1日再打广告，其它纸媒要5月2日才能跟踪报道。而5月1日晚上比赛一打完，5月2日的纸媒更多的会是对比赛过程的描述，着重点不会放在我的“寻人启事”上，而且随着比赛的结束，海内外的其它媒体纷纷会在5月2日中午12点之前从各大宾馆撤走，似乎不会很愿意在我的“寻人启事”上浪费太多的时间，而且这场比赛一旦结束，没有什么悬念可言了，炒作的价值似乎也就不大了。总而言之，只有在4月30日登出“寻人启事”才是最明智的选择，时效性最强，新闻价值最高，传播效果最佳。
于是我当机立断，经过和《当代商报》的友好协商，终于把我原定于5月1日的“羞辱中国队的寻人启事”（启事内容是“寻找一位从来没有看过中国国家队和国奥队任何一场比赛、今后也不准看、今后我们的孩子也不准看的异性为友”）移到了4月30日刊登，当天即被新浪、搜狐、雅虎、网易、QQ、TOM、人民网、中国网、东方网、千龙网、红网等网站作为头条，第二天的《球报》、《足球报》、《体坛周报》、《中国体育报》、《天府早报》、《重庆晚报》、《江苏日报》、《黑龙江日报》、《北京青年报》、《大公报》、《新民晚报》、《北京娱乐信报》等等纸媒以及长沙电视台新闻频道、北京电视台、上海体育频道、辽宁电视台、湖南电台文艺频道等等电广传媒竞相报道。
事实证明，我当时决定把刊登广告的时间提前一天的策略是非常准确而即使的，实际的新闻效果可能要比5月1日才姗姗来迟的去登广告远不只好十倍以上。
任何的方案、构想和模式都是死的，纸上谈兵的故事只能是贻笑千古。真正的成功者总是能够知道灵活变通，活学活用，随机应变，快速反应，不管情况如何变化，都能够很好的驾驭局势，使局面朝我们设定的轨道发展。
一夜成名做事篇（2）坚持到底
在成功这个终极目标的前面，横亘着的是一条漫漫而修远的道路，成功永远只属于那些锲而不舍、矢志不渝、永不放弃、坚持到底、不达目的不罢休的人们，绝不会与浅尝辄止、见异思迁生活在同一个屋檐下。
“也知年少登科好，孰料龙头属老成”，我国古代害死人的科举制度，曾经创造了梁灏八十二岁考上状元这样伟大的传奇，然而，从另一角度来说，梁灏这种从不放弃、坚持到底的精神，是不是也应该让我们现在心态无比浮躁的年轻人学习学习呢？
《封神演义》里的姜子牙垂钓于渭水之滨，直到80岁时才遇到明主周文王姬昌。太史公司马迁即使遭受到宫刑也不放弃，终于在狱中完成了被鲁迅推崇为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”的《史记》。第二次世界大战中的英雄丘吉尔，直到62岁才当上英国首相，那时他已经历过无数次失败和挫折了。曾经有18位出版家否决掉了理查¡；巴哈的小说《天地一沙鸥》，最后由麦克米兰出版公司于1970年出版发行，到1975年，仅在美国一地，这本书便卖出700万册。
我在告中国足协的时候，家里人不理解，律师一开始都不支持，网上骂我想出风头的声音不在少数，执行的过程中也遭遇到了相当多的压力和困难，但是我不为群议所摇，始终没有放弃，果敢的坚持到底，最后既为中国球迷解了气，又给不作为的中国足协敲了警钟，更为提升自己的知名度、为我对中国足球和校园爱情说“不”的青春小说《不》前期的宣传造势，添上了浓墨重彩的一笔。
在这个世界上，百分之九十九的人为什么会失败，在于他快要踢出临门一脚的时候，当成功触手可及的时候，他放弃了。这是他们不能取得成功的最重要也最可惜的原因，从另一方面来说，这也就是成功者可以达成目标可以实现梦想的成功法则——永远的不放弃，绝对的坚持到底。
一夜成名做事篇（2）品牌延伸
我常常会觉得，人世间最大的浪费不是物质财富的浪费，也不是人力资源的浪费，而是无形价值没有得到最大限度延伸的浪费。
中国古代的“学而优则仕”，就是一种简单意义上品牌延伸。书读好了，不但可以挣来秀才、举人、进士之类的头衔，“一举首登龙虎榜，十年身到凤凰池”，还可以被放一任县委书记之类的干活，运气好的还有可能会被皇亲国戚招去做郡马驸马什么的（也不管家中是否还有秦香莲、卓文君之类的娇妻美妾），背靠大树好乘凉，从此青云直上前程锦绣。
时代发展到今天，人们的脑瓜子开始越变越聪明，于是就渐渐出现了“演而优则唱”、“玩儿什么优则商”什么的，单单我泱泱中华，就出现了不少的“三栖”甚至“四栖”、“五栖”明星。
陆毅本来是演电视的，忽然之间他也能出唱片了。郝海东是踢球的，踢出一点小名堂之后，开始卖“海东”牌运动鞋，现在还在英伦考执照准备将来当足球教练，至于他是否还要办足球学校、办体育报纸那都是他的事情，不在我老人家的管辖范围了。刘德华更厉害，不但影、视、歌坛悉数有他的份，据说他还投资了卡拉OK厅、健身房、餐饮、房地产等十七个产业，据说过段时间他自己还要当导演拍电视连续剧。
我们后起之秀的郭敬明也不甘人后，《幻城》2003年京会一炮而红之后，迅速推出《幻城》漫画版、成立《岛》工作室、写所谓“音乐小说”、给陈凯歌改编剧本、录唱片。我们不知道我们尊敬的郭敬明先生接下来还会要做什么，拍电影？做电视主持人？当导演？开书店？办“郭敬明学校”？等等等等。郭敬明这个品牌延伸得实在太厉害了，大有要把全中国大中学生口袋里的零花钱掏得一分不剩的迹象。
品牌延伸的最常见做法，是把已经取得成功的品牌延伸到新的产品上，希望借助已有品牌的强势地位来帮助新产品迅速取得成功。成功的原因当然有很多，其中最基本的一条就是利用了原有产品门类和新的产品门类之间存在有机的内在联系，从而用一个品牌来涵盖不同的产品门类。
我们从战略层面上分析，成功的品牌延伸策略必须遵循以下两点：
第一是品牌核心资产的价值最大化，即将品牌延伸到其核心资产同样具有高度价值的其它品类。这是最常见的一种品牌延伸，也是我们为什么总是强调“延伸的品类之间需要具有相关性”的原因，市场上这样的例子比比皆是：舒肤佳从香皂到沐浴露在到洗手液、联想从电脑到打印机再到扫描仪，都属于这一类。
第二是品牌核心客户的价值最大化，即围绕着品牌的核心客户的消费需求或习惯，将品牌从一个品类延伸到多个品类，从而实现单个客户的价值最大化。这一类的品牌延伸并不罕见却容易被人们忽视，比如51Job公司从招聘，到培训，到最近开始的办公用品和耗材生意，还有目前正盛行的零售店自有品牌现象，都属于这一策略的体现。
不但一个人、一个品牌（海尔从冰箱延伸到家电；金利来从领带延伸到服饰；娃哈哈从儿童营养液延伸到果奶，然后到纯净水，到童装，甚至到方便面，宗庆后可谓“无所不用其极”）的价值能够得到最大限度的延伸，就是一个有影响力的事件，价值也能得到最大限度的延伸。
西安“宝马”案中的刘亮，本来只是一拿500块月薪的保安，后来竟被某公司请去做“形象代言人”；王纳文告高峰的案子还没有了结，就有许多老滑头想请他去拍电影。张一一先生由于告中国足协颇是积累了些薄名，所以才会有湖南文艺出版社和一些文化公司请我做“首席营销策划顾问”，并且后来的所谓“写《中国球迷之歌》”以及出版“对中国足球和校园爱情说‘不’的青春小说《不》”才顺理成章。如果不是我的“寻人启事”羞辱过中国队，如果不是我告中国足协闹得轰轰烈烈，我一个没什么身份的毛头小子，要想花一个晚上随便在家里鼓捣出几句什么歌词就成了《中国球迷之歌》是绝无可能的！
无形价值的延伸实在是一个非常美妙的学问，它可以把许多人忽略了的或者不知道怎么
利用的价值巧妙的转换成直接的物质财富，实在是太伟大了。所谓“大而化之之谓圣”，做人也好，做事也罢，当我们的经验、财富或者是知名度什么的积累到一定程度，就一
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