首善-第8部分

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　　在坎坷崎岖的漫漫征途中，我们不能只顾低头拉车，还要抬头看路。　　　　　
　　“山路十八弯”的复杂情形需要我们眼观六路、耳听八方，更需要我们成竹在胸。　　　　　
　　没选好路就忙于赶路，这是人生的首善没有做好。这样做的结果，就很有可能在漫长而匆忙的人生旅途中迷失方向，以致追悔莫及。　　　　　
　　每个人的人生大环境其实和别人都差不多，为什么有些人上去了，功成名就了，而有些人则平凡了，关键是自己方向的选择。做事情不在于你做好了，而是你做了正确的事情。　　　　　
　　方向和目标都未定就去赶路，如果在中途发现错了，就可能“覆水难收”，无法再复归原位，即使可以从头再来，也将带来更多的时间和精力的浪费。　　　　　
　　？誕　放长线钓大鱼　　　　　
　　战略与战术，到底哪个更重要？　　　　　
　　战略为战术的发挥指明了方向，是战术发挥的基础。而战术的良好发挥，又为战略目的的实现提供了良好保证。　　　　　
　　可以说是“公说公有理，婆说婆有理”。　　　　　
　　从首善思维的角度讲，最关键的就是要看你站在企业或组织的什么位置、什么高度，也看你谈论的时机。　　　　　
　　战略和战术是有先后顺序的，在没有清晰的战略之前大谈战术毫无意义，甚至有害无益。　　　　　
　　战术必须是服务于某个战略的动作分解，是在战略的指挥下的行动，而不是脱离战略的单独存在。　　　　　
　　战略在整个所有的战役中始终都起着决定性作用。　　　　　　　　　

第17节：什么是首善？（16）　　　　　　　
　　有人说，日本是个有战术而无战略的民族。姑且不论对错，我们就来看看六十多年前第二次世界大战中的一个活生生的例子。　　　　　
　　日本在一个星期天对美国珍珠港的突袭，迫使美国参战，使得盟国增加了有生力量，最终导致自己在“二战”中的失败。　　　　　
　　在珍珠港之战中，日军虽重创美军，使港口基地设施尽毁，但并未伤及美军的有生力量——航空母舰。当时，日军主帅本可再组织一轮攻击，给美军航空母舰以重创的，但他们捞一把就走了。结果，美军实力尚存，并很快修复港口基地，恢复了元气。　　　　　
　　当日本在珍珠港得手时，远在柏林的阿道夫？希特勒却气急败坏，认为日本简直就是胡来，原因就是，如果要征服欧洲甚至世界，就不能让美国参战。只有在完成对其他地区的征服后，再慢慢地将沉睡的美国“老虎”稀里糊涂地打死，这才是高于战略的考虑。　　　　　
　　可现在倒好，美国有了最好的出兵理由。所以日本珍珠港一役，虽然在战术上小赢了，但在战略上却大输了，等于丢了西瓜捡了芝麻，因小失大。　　　　　
　　我们再来看看二战中的日美萨沃岛之战，在这场战役中，日军主将同样徒有战术而无战略，作战的效果等于零。　　　　　
　　萨沃岛海战：虽胜尤败　　　　　
　　二战期间，日本在经中途岛一战后元气大伤，而此后的瓜岛争夺战，则彻底地使日本丧失了主动进攻的能力。　　　　　
　　在中途岛海战和正式的瓜岛之战中间，日美双方还爆发了萨沃岛海战。此战如同袭击珍珠港一样，日军主动出击，其战斗结果则对以后的瓜岛争夺战有着至关重要的影响。　　　　　
　　在萨沃岛海战中，日军三川军一率领舰队夜袭萨沃岛，一举击沉美军四艘万吨级巡洋舰，剩余一艘逃离战场，另有两艘驱逐舰被击伤，美舰队一败涂地，损失惨重，日军取得了赫赫战果。　　　　　
　　如果三川军一此时发动进攻，一举消灭美军运输船队，则瓜岛美军必将陷入绝境，日军可很快收复瓜岛，也许此后的历史或将改写。　　　　　
　　与偷袭珍珠港的南云忠一一样，三川军一也在关键时刻“掉链子”，他们像小偷一样，捞一把就跑，这不知道是否是日本人的性格弱点，关键时刻就显现原形出来了。因此，这次交战日军战绩虽丰，但美军实际从宏观上说算是筋骨未伤。　　　　　
　　萨沃岛海战，是日军在中途岛大败后的第一次胜仗，三川军一也是一个优秀的战术家，但他不明白什么是真正的战果，无战略眼光，虽然此战他获胜了，但是从后来的形势发展来看，唾手可得的真正战果他并未取得。他的这场胜仗，效果等于零，甚至适得其反。　　　　　
　　此后半年，瓜岛血战，清醒过来的美军屡屡给日本海陆军以重创，日军被迫放弃瓜岛；瓜岛之战后，日军彻底失去战略主动权，从此一步步走向失败。究其根源，萨沃岛之战，至为关键。　　　　　
　　毛泽东有一个经典论述，就是：“主动权是一个极端重要的事情。主动权，就是高屋建瓴、势如破竹”，日军从出击主动到结果被动，其实是有局部战役战术的主动，而缺乏全面战局战略的首善。　　　　　
　　战略常常决定战术，正因为有“歼灭敌人大量军队”的战略指导思想，拿破仑才会去寻找达到这个目的的方法，从而产生了“集中优势兵力各个击破”的战术手段。　　　　　
　　在历史上，中国最有名的名将应该是项羽了，项羽勇冠三军，力破秦主力。然而，项羽何以败亡？！其“功败垂成”，便在战略失当。其在战略目的，后勤补给，扩军整饬，每每失当，又轻视政治宣传。终于把天下败“送”给了对手刘邦。　　　　　
　　汉尼拔被誉为军事战略之父，其在远征罗马的过程中更是充分运用战略思想，获得了十五年中无往而不胜的战果。如在特拉西米诺湖战役后，汉尼拔对俘虏中罗马的同盟者不取赎金立即释放，并告诉他们自己是为了意大利的自由和解放才对罗马作战的。“攻城为下，攻心为上”，汉尼拔可谓深知战略思想的精髓。　　　　　
　　同样的，竞争中企业的战术服从于战略是不言而喻的。若把产品比喻为船的话，那么品牌就是帆，如果产品之船还漏着水的时候，帆再好再大也是等于零。　　　　　　　　　
　
第18节：什么是首善？（17）　　　　　　　
　　中国有句俗语，叫“放长线钓大鱼”，从首善的角度来说，企业未来的发展方向是由战略层面决定的，而怎样完成这个目标，则是战术的功能。战略无论从把握全局的视角，还是涉及到各力量要素及所产生的后果，其影响强度都远远在战术之上。　　　　　
　　？誕　牵一发而动全身　　　　　
　　“牵一发而动全身”出自宋？苏轼《成都大悲阁记》及清？龚自珍《自春徂秋偶有所感触》诗：“一发不可牵，牵之动全身。”比喻触动极小的部分就会影响全局。　　　　　
　　应用到现实中，“牵一发而动全身”就是要抓事情的要害，抓住了要害就是抓住了关键。　　　　　
　　《史记？刘敬叔孙通列传》中说：“夫与人斗，不扼其吭拊其背，未能全其胜也。”其意思是双方相斗中，不扼住对方的咽喉，击其背后，就很难制服对手。　　　　　
　　象棋对弈中也是如此，谁能控制要害，谁就为夺得最后胜利打下了基础。　　　　　
　　俗语“与其伤其十指，不如断其一指”、“攻击一点不及其余”。一个人的精力总是有限的，如果你没有过人的天赋和极好的运气，不可能四处开花八方结果。与其什么都通，却是浅尝辄止，还不如就某一领域钻研精通。　　　　　
　　马其诺防线：重点突破　　　　　
　　第一次世界大战总共造成法军近500万人的死伤，战后，惨痛的教训使法国民众陷入一种极端的情绪中，那就是必须不惜一切代价阻止敌人的再次侵略。在这种背景下，一条长约700公里，耗资近50亿法郎的军事防线建成了，以当时法国战争部长安德烈？马其诺的名字命名，这就是闻名于世的马其诺防线，号称固若金汤。　　　　　
　　英法两国相信，马其诺防线是一条不可能被攻破的军事防线。他们认为，只要坚守在马其诺防线后，与德国长期对峙，挫其锐气，逐渐消耗德军兵力，就可以御敌于国门之外，取得战争的胜利。但就是这样一条曾经号称“固若金汤”的钢铁防线却成了世界军事史上最大的笑柄。　　　　　
　　可笑恐怕就在于，这样一个庞大、先进而又史无前例的防御工事，居然不废一枪一炮就被德军轻易攻破。1940年5月，德军机械化部队突袭比利时，翻越阿尔山地区，绕道侵入法国，直接插到马其诺防线的背后，同时兵临巴黎城下。而此时，固守在马其诺防线的法国士兵居然没有向首都方向抽调一兵一卒，还在执着地等待着敌人的正面进攻，结果自然可想而知了。　　　　　
　　防线建设之初战略思想的片面，导致防线的不攻而破。战术优势的丧失殆尽源自战略布局的首善不足。　　　　　
　　以一种竞争的格式来说就是：　　　　　
　　高明的战略家在设计竞争路线时都是选择对方最薄弱的环节，所谓孙子之“攻其不备”。毛泽东走“农村包围城市”，娃哈哈的“非常可乐”也是“农村包围城市”。要理解“农村包围城市”，就要知道其实是在优劣势对比分析的基础上，选择自己具有相对优势的地方进攻，所谓扬长避短。　　　　　
　　再强大的对手，也有它的“命门”、“死穴”，所以设计合理、做到首善的战略，就可以在每一次的交锋中与“可战之敌”而战，从而在竞争中壮大自己，逐步而又稳健地走向成功。　　　　　
　　在这种战略选择上，我们还可看到古代的战略与现代商战有异曲同工之妙。　　　　　
　　格鲁夫说英特尔是“只有偏执狂才生存”，英特尔做出转向微处理器行业的决策方式和诸葛亮是一样的：诸葛亮认为曹操占尽天时，拥兵百万，事实上已经坐大，“不可与争锋”；英特尔判断日本的存储器生产拥有绝对成本优势，竞争下去已经注定必败；　　　　　
　　诸葛亮判断“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业”；英特尔判断信息产业将进入微机时代，微处理器芯片会成为核心；