首善-第48部分

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　　曾有人向三星中国会长李亨道提问：“三星怎样克服金融危机的？”李的回答是：“三星公司没有更多的秘诀，就是以培养人才作为企业重要的事情，让他们成为企业所需要的栋梁。”　　　　　
　　在培养人才方面，三星拥有发达的教育体系，人才进入公司以后，首先要进行入门课程，然后每提升一级都有相关的课程。　　　　　
　　三星公司从公司的高级领导，一直到具体的实施层，都给予他们与其职务相关的权力，使其充分发挥自己的特长。从最基本的职员开始进行各种教育，而且给他们相应的权限，这样他们做到CEO的时候，已经完全可以胜任创造数百亿销售额的企业CEO。　　　　　
　　除了人才培养，三星还有非常重要的一招，就是对员工所做的事情的结果进行比较公正的评价。如果他们自己认为得不到比较公正的评价的话，以后的工作就体现不出热情和投入。　　　　　
　　评价以后，应该给他们提供相应的奖励。三星的奖励制度分两部分，一个是关于集体的奖励，一个是关于个人的奖励。有关集体的奖励，三星有一个EVA的评价办法，如果他完成并超过了目标的话，按照超额部分的10％或者20％的部分可以作为集体的奖励。有关个人的奖励，按照他的业绩，可以在制定年薪的时候反映出来，也直接关系到他的升迁。　　　　　　　　　
　
第106节：人人成为“首善家”（30）　　　　　　　
　　俗话说，“管中窥豹，可见一斑”。上面，我们通过对三星两大突出特质的分析，从中可以发现，在这个充满变革的信息技术时代，三星之所以无往而不胜，铸就世界品牌，呈现出“超越索尼，追赶英特尔”，争做数字时代王者的勃勃气势，与其一贯奉行的速度和技术战略是密不可分的。我们有理由相信，在不远的将来，三星可能问鼎数字时代的王冠。　　　　　
　　（４）亚洲首富的“元点”　　　　　
　　现今最为典型的首善案例，莫过于亚洲首富孙正义的传奇经历。孙正义早在创业之初就有自己的长远设想，就是要超越比尔？盖茨，成为世界的首富。如今，孙正义的事业正如日中天，如果按现在的发展速度，超过比尔？盖茨将指日可待。　　　　　
　　孙正义在美国创办企业掘到人生的第一桶金后，回到了日本创办企业。这时候的孙正义，并没有什么特别。他就像普通员工一样，按时上班，到点下班，但他的举止十分“怪异”：他每天所做的就是面壁而坐，而且神情庄重，目光凝滞。　　　　　
　　这样整整有一年时间，几乎每日如此。其实，孙正义并非“无所事事”，而是在反思他人生事业的基点：什么样的事业才可以做到一百年甚至数百年长盛不衰，并且能够长久地立于不败？　　　　　
　　经过一年的思考，孙正义终于发现，现在最具发展潜力的行业是信息产业，而位于信息产业最前沿的是软件产业。软件产业又分为操作系统和应用软件两种。操作系统已经为微软巨头所独霸，而应用软件则分散为成千上万家，没有形成独霸局面。　　　　　
　　他分析的结果，认准应该从事应用软件行业。但单纯做应用软件，很可能做不成第一，他于是独辟蹊径，将着眼点定位在应用软件的风险投资上。　　　　　
　　从此以后，孙正义就向全世界的应用软件供应商提供风险投资，如今，他已经建立起了自己的商业帝国，他在全球数以万计的软件企业拥有自己的投资股份。　　　　　
　　与比尔？盖茨不一样，他的投注点涉及到的是全世界成千上万种的应用软件。　　　　　
　　比尔？盖茨是把所有的鸡蛋放在同一个篮子里了，如果出现能够顶替微软视窗系统的新软件，比尔？盖茨必定会面临灭顶之灾。当比尔？盖茨因此而为自己的商业帝国睡不着觉的时候，孙正义却睡得很安稳。　　　　　
　　孙正义不用担心他所投注的上万种的应用软件会被人顶替掉，如果有人重新崛起，他就会找到新的投注“亮点”。　　　　　
　　孙正义的“面壁”，使他做成了一笔一本万利的生意，这种首善对准的是“元点”和靶心，非一般的战略和战术所能比拟。有许多的商业精英都在奋斗，但是，他们不如孙正义睿智，不懂得他是从“元点”起步和出发的。　　　　　
　　企业的成长要取决于两个极为重要的因素，一是要有适宜的外部环境因素，只有企业处于一个有成长空间的行业中，把握住“时代的大势”，才能更好地获得发展的机会。有了这种环境之后，还取决于企业自身的努力，如企业的管理能力、创新能力、捕捉机会的能力等。　　　　　
　　所以，外部环境是大势，内部管理是细节，是基础和支撑。只要外部环境是适宜的，企业就可以把关键点放在如何提升管理水平、战略眼光，对市场的把握和内部的挖潜上。中国在改革开放之初曾出现过许多的“暴发户”，其实就是顺应了时代的大势。顺应这种时代的大势，有时甚至比单纯的埋头苦干还要强出上百倍。　　　　　
　　孙正义就是一个善于抓住时代大势，不断积极主动地捕捉机会的人。我们从首善的角度进行预测，再过二三十年的时间，我们看到的世界首富也许就是时下的亚洲首富，按照孙正义对自己所设定的事业发展轨迹，他一定能够实现成为世界首富的人生理想。　　　　　
　　刘子熙教授核心金牌课程　　　　　
　　——TTT国际职业培训师标准教程　　　　　
　　TTT（Training　The　Trainer）是国际职业训练协会（IPTA）职业训练经典，采用IPTA在世界130多个国家和地区的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统，为世界500强企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程，全面专业训练和严格精心打造，是具有权威性的国际职业认证，全国5000多名认证学员与您“相伴成长一起飞”！　　　　　　　　　

第107节：人人成为“首善家”（31）　　　　　　　
　　培训收益：　　　　　
　　如果您是一位培训师，在这里您将会知道如何转变成为一个更专业，更职业，更规范的职业培训师。　　　　　
　　如果您是一位高层管理者，在这里您会知道如何准确定位成为一个成功企业教练。　　　　　
　　如果您是一位老板，在这里您将会感受到TTT对企业管理与发展所产生强大影响力。　　　　　
　　十年铸剑，三天开刃！　　　　　
　　三天时间，给您有价值的改善及毕生受用的感悟！　　　　　
　　助您获得超级公共感召力，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！　　　　　
　　5大实效模块、51个单元、188个聚焦点！　　　　　
　　国际化的课程结构　体验式的培训方式　寓意深刻的鲜活案例。　　　　　
　　您不能不参加TTT的理由　　　　　
　　企业高层管理者：　　　　　
　　突破固有思维模式；　　　　　
　　反思常识、得意忘形、一意孤行、自以为是……体会、认识、感悟经营管理新境界；　　　　　
　　推进企业长足、稳健发展；　　　　　
　　化“手法”为“心法”，变“想法”为“做法”；　　　　　
　　首善、乐从、分享；　　　　　
　　学习引领员工快速成长的有效手段；　　　　　
　　搭建有效部属培育思路。　　　　　
　　职业教育训练人士：　　　　　
　　剖析影响训练效果的关键因素；　　　　　
　　认识职业训练的全新理念；　　　　　
　　了解并掌握感召听众全息输入的基本技能和技巧；　　　　　
　　学习编、导、演技法；掌握职业训练三大利器的运用；　　　　　
　　了解“五点、五线”编撰技巧；　　　　　
　　锤炼“明、暗、辅”现场演绎思路；　　　　　
　　探询“悟、化、应”的职业改善路径。　　　　　
　　人力资源工作者：　　　　　
　　了解职业训练的最新理念和模式；　　　　　
　　学习选择培训讲师的方法；　　　　　
　　观照企业内部训练体系；　　　　　
　　形成培育内部培训讲师的基本思路；　　　　　
　　了解职业训练效果评估的基本方法。　　　　　
　　学习成长人士：　　　　　
　　开创个人事业新高峰，获得尊敬和拥戴，从者如云；　　　　　
　　提升和展示职业素质、兼顾听众情绪及学习效能；　　　　　
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　　收获　您参加TTT将超值获得：国际职业培训师资格证书，由国际职业训练协会（IPTA）颁发；终生免费复训。　　　　　
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　　付出　您参加TTT将需要付出：终生学习心态和成就卓越胸怀及三天全心全意潜心学习和忘我的高度投入。　　　　　
　　课程大纲　　　　　
　　导入理念：培训是最新的领导方式　　　　　
　　感召之道：一线藕丝牵大象　　　　　
　　　从常态到职业态；由刻意入随意　　　　　
　　首善：开场要做的几件事　　　　　
　　　悟性是最重要的素质　　　　　
　　　感召、乐从、分享、区分、辨识　　　　　
　　控场之关键：现场、兴奋点、注意力　　　　　
　　　影响效果的几大因素　　　　　
　　把握：说什么与怎么说　　　　　
　　一、TTT导论：说时似悟、对境生迷　　　　　
　　　TTT释义与TTT定位